目标管理实务之策略规划.pptxVIP

目标管理实务之策略规划;課 程 大 綱;課 程 大 綱;一、策 略 概 說;一、策 略 概 說;一、策 略 概 說;一、策 略 概 說;一、策 略 概 說;一、策 略 概 說;二、策略的意义 ;二、策略的意义 ;二、策略的意义 ;三、策略的內涵與規劃的流程;四、策略規劃之理念及策略內涵;;四、策略規劃之理念及策略內涵;四、策略規劃之理念及策略內涵;4-1 企業脫胎換骨再生應有的十六個理念 ;4-1 企業脫胎換骨再生應有的十六個理念 ;4-2 企業經營理念目標與行動決策差異 方針、目標明確化（範例）;4-3 企業經營策略的可能重要構面;4-4 企業脫胎換骨再生應有的五大策略 ;(三)管理利潤策略:;運用現有技術與設備發展跨產業之產品 投資與併購或國際化 系列產品以分散風險 ;4-5 策略方針管理;(企業未來的面貌，在現在將它描繪出來) ; 　而基本上,願景的形成過程是從(過去)經驗及(現在)周遭的變化及未??的趨勢,再加上公司全體員工所想要努力達成的夢想,一起融合塑造而成,所以企業運用“塑造”兩字來代表這一串的規劃過程與努力的過程。 　今天許多企業的經營者都希望藉由(願景)(遠景)讓大家的目標一致,使全體員工全心奉獻,因此遠景塑造的最大挑戰除了它的實現性以外,就是【如何創造出一種全公司休戚與共的目標】,值此針對企業公司的遠景塑造加以規劃之。