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财务干部岗位履职自查反思材料 财务干部岗位履职自查反思材料 干部岗位履职作为自查材料 根据开展以“强化履职能力、提高工作质量”为主题的干部岗位履职作为讨论及自查的有关工作要求，自己学习了相关文件精神，现有如下几点体会： 一、 干部岗位履职作为自查的重要性 “反思+经验=成长”，这个成长的公式对干部很适用。作为一名干部，经常地反思可以对工作中的一些非理性行为和观念及时地进行总结纠正，从而获得大量的工作经验。通过对经验的获得、拥有和积累，就会使我们的干部尽快地适应自己的工作，提升自己的水平，缩短成长的周期。 二、重要事项集体研究、民主决策的必要性 领导干部就相当于一个没有血缘关系大家庭的家长，如果决策权力过分集中于“一把手”，在工作中就会出现，包办代替，无视组织原则和程序，超职权擅自决定重大事项，“家长制”、“一言堂”的现象。只有坚持决策监督、健全决策程序、强化决策责任才能更好的做到重要事项集体研究、民主决策。 三、党风廉政建设的必要性 在现实生活中，贪污腐败文化已经造成了严重的“环境污染”：“升官发财”、“有权不用、过期作废”等等，一些人 对此不以为耻、反以为荣、“贪”无反顾。这些与党的宗旨相违背的言行严重损害了党员领导干部的形象。只有加强党风廉政建设，深入推进惩治和预防腐败体系建设，保持惩治腐败强劲势头，坚决纠正损害群众利益的突出问题，才能够维护社会公平、公正、促进社会和谐、取信于民。 在学习文件的同时，通过对自身日常工作的剖析，发现存在以下几点问题： 一、工作作风不够细致深入 下现场检查往往都是虎头蛇尾，不能对所发现的问题一查到底，虽然发现了问题，却没有得到实际的解决，相当是做了无用功，这与要求的精、细、实、严相差甚远。持之以恒、坚持不懈的工作态度有所欠缺，造成一些工作的滞后与拖延，导致原先制定好的计划未能彻底的执行下去。 二、沟通协调不够及时彻底 在与单位内部或外单位协调工作时，不能很好地表达自身想法，对于一些一知半解的业务知识由于“好面子”而没有及时向对方了解沟通，造成在业务配合上出现了不应该存在的障碍，从而导致财务工作无法有效地与运输生产紧密相连。 三、制度落实不够准确规范 在日常的工作中，简化作业流程的现象时有发生，而在发现之后由于工作成果上并无瑕疵，导致对此类问题并不深 究，使这种行为在一定程度上得到了放纵，甚至于长时间简化作业流程而忘记什么才是标准和规范。这就是日常工作出现问题的源头所在。 四、业务知识不够扎实全面 财务管理是一门活到老学到老的学问，每一次工作任务的完成都是一次学习的机会，但往往我们只重视结果而忽略了过程，不懂得怎样对经手办理的业务“温故而知新”，忽略了对本职业务和专业技能的学习，这也使得在财务管理能力提高方面遇到瓶颈。 针对以上发现的几项问题，制定了如下的整改措施： 一、下现场，要做到“始终如一” 深入现场，对检查的问题纳入“问题库”，分批量，分时间对各类问题跟踪调查，直至彻底解决。对所有的工作任务要抱着“今日事，今日毕”的态度去完成，严谨工作作风，提高执行力，将雷厉风行的工作精神持之以恒。 二、促沟通，要做到“勤学好问” 改进工作方式、工作技巧，提高沟通能力，对业务配合要具有预见性、前瞻性，这样不仅可以防患于未然，也能将财务管理与运输生产紧密的结合，使财务管理的严谨性更上一层楼。 三、干工作，要做到“按部就班” 无论是处理新问题还是历史遗留问题，都要遵照财务政 策，不违规、不马虎、不简化流程，不在不了解的情况下处理解决问题，所有的工作都要做到标准化作业，体现财务管理工作的严谨与规范。 四、学业务，要做到“温故知新” 凡是经手的工作都应做有工作笔记，记录大致的工作流程，通过“温故”来查找自身业务知识的不足，处理问题是否存在不妥，以及是否能提出更好的解决方案，进一步拓宽加深自己分析问题处理问题的思路和方法，也只有业务素质的提高，才能为综合素质加分。