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最便宜有效的激励;你所知道的激励是什么;好多人说我们部门是一个神奇的部门 加班！加班！！加班！！！ 很有活力、很团结;最便宜有效的激励;理解德鲁克关于激励的观点;情景剧学习;总经理 程锋;故事背景：;Question;在影片中提到的帮助员工取得绩效的方法有哪些？;忘记激励;;;忠;年龄层收入差异;;;人才裂变 我们希望培养一批思想高度统一的王牌军;忠;20;;;用人所长，必容人所短。 ——彼得·德鲁克 ;用人的误区 认识越久的人，知道他越多的缺点，越是不敢用。 要用人所长！ ——莫斌总裁 ;;合适的人放在合适的位置;为什么培训只能把生手培养成普通销售员，而不能把普通销售员培养成高手?;从生手到普通员工;人事决策代表了什么？为什么升迁与奖励主要以绩效表现为依据？;30;一套适当的绩效考评方式;只有经得起绩效考核的人，才是可以提升的人。这应该是一条用人的铁律。 ——彼得·德鲁克 ;吴狄与石小猛两次谈话结果为什么不同？;34;管理者应当充当什么角色？;1. 充当联络人;工具运用1：;38;期望1;期望2;平衡期望 通过前面的练习，我们会发现，下属的期望与您对您的下属的期望之间普遍存在不对等的情况，所以需要您和您的下属之间进行交流和沟通，以将这种不对等的情况尽可能地缩小;工具运用2：;指挥型;调动指挥型下属的自主性;对他们的私人生活表示兴趣，让他们感到尊重 与他们谈话时，要注意沟通技巧，使他们感到受尊重 由于他们比较缺乏责任心，应承诺为他们负一定责任 给他们安全感 给他们机会充分地和他人分享感受 别让他们感觉受到了拒绝，他们会因此而不安 把关系视为团体的利益来建设，将受到他们的欢迎 强调重要性并指明不完成工作对他人的影响，为他人关系而努力地拼搏。;肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣 提醒他们完成工作目标，别过高追求完美 避免直接批评他们，而是给他们一个思路，让他们觉得是自己发现了错误 不要用突袭的方法打扰他们，他们不喜欢惊奇 多表达诚意比运用沟通技巧更重要，他们能够立即分析出别人诚意的水平 必须懂得和他们一??多的事实和数据 别指望说服他们，除非他们想法与你一样 赞美他们的一些发现，因为他们努力思考得到的结论，并不希望别人泼冷水 ;支持他们的工作，因为他们谨慎小心，一定不会出大错 给他们相当的报酬，奖励他们的勤勉，保持管理的规范性 多给他们出主意、想办法 ;让员工自己说出: “在未来的一段时间里，他能对组织、部门、同事、和上司做出什么贡献”;49;50;51;;感谢聆听！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Thursday, October 15, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:02:3600:02:3600:0210/15/2020 12:02:36 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:02:3600:02Oct-2015-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:02:3600:02:3600:02Thursday, October 15, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:02:3600:02:36October 15, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 十月 202012:02:36 上午00:02:3610月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 2012:02 上午10月-2000:02October 15, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/15 0:02:3600:02:3615 October 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:02:36 上午12:02 上午00:02:3610月-20