文化制胜一流企业的制胜之道.pptxVIP

文化制胜;;一、什么是“文化”？ 二、什么是企业文化？ 三、企业文化对一个公司有什么样的影响？ 四、企业文化与企业战略的是什么关系？ 五、如何构建企业文化并实现文化落地？ 六、研讨： 为什么说文化制胜是一流企业的制胜之道？;一、什么是“文化”？;;;一、什么是“文化”？;工作服（行业特点） 徽标 （企业LOGO) 霓虹灯 （核心价值观） 管理制度（与文化相适应） 行为规范 （标准、惯例、规则、潜规则） 员工形象（精、气、神） 环境 （谷歌公司家文化）;二、什么是“企业文化”？;;企业共同的 价值观念;;;企业共同的思维方式;; 物质层文化 ;模范人物行为 ;制 度 层 文 化;核心层文化 ;二、什么是“企业文化”？;;;三、企业文化对一个公司有什么样的影响？;企业的三个 等级 三流做产品 二流做品牌 一流做文化;;;;四、企业文化与企业战略的是什么关系？;三、战略经营是企业赖以生存的基础，企业文化是企业跨越腾飞的基础。;四、企业文化要与企业战略相互适应，有什么样的战略就需要什么样的企业文化予以支撑。 ;五、如何构建企业文化并实现文化落地？;;五、如何构建企业文化并实现文化落地？;五、如何构建企业文化并实现文化落地？;五、如何构建企业文化并实现文化落地？;五、如何构建企业文化并实现文化落地？;1．构筑共同愿景 　　战略变革能否成功关键在于如何发挥组织成员能量从而取得成功，这需要从试图说服那些参与人员接纳新的战略开始，也取决于组织成员能在公司的前景问题上达成一致，最好的方式就是共同规划公司愿景。;2．创新既有价值观  战略变革是组织对变革预先采取的管理行为，它往往会涉及到环境评估、领导变动、战略与经营变化的联系、人力资源管理及变革管理中的协调等方面，这些都与组织的价值理念有关，因为战略变革最终会落实到每一个人的行动中。促进组织中的人拥有变革的观念，对既有的价值观进行创新，使之匹配新的战略实施框架，是战略变革能否实施的价值基础。;3．企业共同价值观念的形成要经过的四个阶段;;六、研讨： ;;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:58:3122:58:3122:5812/2/2020 10:58:31 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2022:58:3122:58Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:58:3122:58:3122:58Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2022:58:3122:58:31December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十二月 202010:58:31 下午22:58:3112月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2010:58 下午12月-2022:58December 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/2 22:58:3122:58:3102 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:58:31 下午10:58 下午22:58:3112月-20