生产绩效平衡.pptxVIP

生 產 績 效 衡 量課 時:60分鐘一、目錄1.生產力的意義與提高之方向2.提高生產力的方法探討3.現場高勞動生產力的兩大主流4.現場綜合效率的概要5.綜合效合的損失原因分析6.生產綜合效率的管理 二.生產力的具體意義與提高之方向1.生產活動系統循環（生產要素）（管理要素）人員品質技術成本材料制品市場設備產量（產出量）（投入量）資金利潤 三.生產力的具體意義與提高之方向 2.生產力的意義即指:?最少的人員 ?最少的材料 ?最少的設備及維護費用 產出 最多 更好 能夠滿足顧客 產品 四.生產力的具體意義與提高之方向 3.滿足顧客的基本條件 Q (Quality)：品質 C (Cost)：成本、費用 D (Delivery)：交期、產量、效率 五.生產力的具體意義與提高之方向 4.提高生產力的方向:提高產品價格（提高附加價值率）有利的產品組合（新產品開發） 提 高 生 產 力 價值分析（V A）降低變動成本 防止發生不良品（Q C）促進人員的新陳代謝降低人工費用限制加班 降低成本 節省人工費用 省力化﹑機械化﹑防止人員增加 自動化﹑擴大外包﹑ 降低固定成本 簡化間接部門節減可能節省的費用 節省其它費用消減不能節省的費用 提高作業效率縮短工時作業的時間管理與改善（I E﹑P A C） 增加生產量 提高作業速度提高机械使