员工薪资定级与等级薪酬管理制度.docxVIP

精品学习资料 名师归纳总结 2021 员工薪资定级与等级薪酬治理制度 第一章：总就 第一条： 为形成稳固的工作团队，保护公司各级员工的利益，保证公司的长远进展，特制定本制度； 其次条： 等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特点的员工 (包括享受年薪制员工，销售人员，计件制工人及承包薪酬员工以外的全部员工 ) ； 第三条：等级工资制的薪酬构成为： 1， 基本工资； 2， 绩效工资； 3， 嘉奖工资； 4， 普惠的福利与保险； 5， 单项嘉奖方案； 6， 总经理特殊奖 7， 其他； 其次章：等级薪酬治理方法 第一条：等级工资制共分 9 等 37 级；每个等级相对应的薪资点值见附表一； 其次条：等级工资共 7 系列，详细划分见附表二； 第三条：每一岗位薪资等级的确定依据工作评判表进行评定，详细评判依据见“工作评判一览表” ； 第四条：等级制各岗位的工作评判工资额依据工作评判的结果得出，它的运算方法为：工作评判工资额 = 点值 * 工资调整系数 * 工资率 第五条： 工资调整系数的调整， 主要依据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定， 以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公正和外部竞争的要求； 第六条：工资率的调整主要实行以下方式进行： 工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团依据工效挂钩及两低于的原就进行调整； 第七条：基本工资：基本工资