打造组织再成长动力之突破习惯领域.pptxVIP

;本次课程的框架;什么是习惯领域;习惯领域的形成;;打开习惯的束缚;左脑与右脑;我们拥有无限的脑力结构;善用心念运转的结构;最容易影响我们的电网;;同类互比;印象概推;投射效应;近而亲;相互回报;相似相亲;替罪羔羊行为;人群中责任扩散;;思维定势;几种典型的思维定势形式;不同的枷锁不同的钥匙 ;认识思维定势;破除权威;审视经验; 经验偏见;突破边界;扩展习惯领域的基本方法;;;;;;从排难解纷中一方面累积自己的经验，另方面也可以建立影响力，有更多的机会处理问题，而丰富经历。 即使你不是团队的领导者，你也可以： 协助澄清团队成员的意见。 鼓励团队成员发言。 从团队成员的不同意见中，做归纳与整理。 常保高度的信心及热诚，影响他人，也磨练自己的意志力。 ;;;;局限思考 归罪于外 缺乏整体思考的主动积极 专注于个别事件 煮青蛙的故事 从经验学习的错觉 管理团队的迷思;我想要做的（Things I want to do） V.S 我应该做的（Things I should do）;41;42;43;44;组织存在的第一个必要条件;46;47;48;49;50;分析本企业目前的优势/市场机会 分析本企业目标的顾客价值 分析本企业的价值链 分析本企业目前的商业模式的优缺点 分析本企业可以创新的方式。;改变的征兆（意外的成功或失败） 矛盾（突然及应然之间的矛盾） 基于过程的需要创新 产业或市场结构改变 产业或企业之外的改变 嗜好、理解及意义的改变;销售额—10年我们的收入将达到多少? 员工数量—我们需要雇佣多少名员工? 客户数量—我们将拥有多少客户? 业务—我们能够提供哪些核心产品或服务? 竞争对手—我们的主要竞争对手在哪里? 信念—为了确保成功，我们需要具备哪些信念? 行动步骤—为了实现这个愿景，我们需要采取哪些关键性的行动? ;关注全景;;放眼行业内的不同战略类型;放眼互补性产品或服务 ;放眼客户的功能性或情感性诉求 ;产品/服务创新;“市场导向”将研发转变为创新。 研发、技术—营销、市场的流程整合。 研发、技术—营销、市场的岗位轮换。 绩效创新：新产品的销售业绩—研发人员的绩效考核。 ;业务模式的四个要素;业务模式创新与营运创新并重;创新的驱动??;决策过程之关键因素;决策框架之陷阱;收集情报之陷阱;未从回馈中学习之陷阱;三种群体决策之风貌;赢家的特质;;P-71;课程结束;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Wednesday, October 14, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:51:1723:51:1723:5110/14/2020 11:51:17 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:51:1723:51Oct-2014-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:51:1723:51:1723:51Wednesday, October 14, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:51:1723:51:17October 14, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。14 十月 202011:51:17 下午23:51:1710月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 2011:51 下午10月-2023:51October 14, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/14 23:51:1723:51:1714 October 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:51:17 下午11:51 下午23:51:1710月-20