企业文化与员工手册培训 .pptxVIP

新版《永达企业文化》、《员工手册》首期培训班▲ 永达人伟大智慧的结晶（精神层面和物质层面）▲ 企业文化 提高生产力（集团二大发展战略）▲ 员工手册 加强企业基础管理的法宝▲ 沟通、交流集团企业文化办公室新版《永达企业文化》解读何敏集团企业文化办公室《永达企业文化》变革历程（2002 版）（2005 版）（2008 版）集团企业文化办公室▲ 新版《永达企业文化》框架体系的调整▲ 核心内容的重点诠释▲ 下阶段工作安排及要求集团企业文化办公室新版《永达企业文化》框架体系的调整集团企业文化办公室2005版《永达企业文化》框架体系第一章 我们的永达第二章 永达的精神 —— 诚信追求卓越第三章 永达的价值观 —— 忠诚 关爱 团队 专业 创新第四章 永达的管理观 —— 以人为本，思方行圆第五章 永达的人才观— 识才观：德能兼备，适合岗位就是人才— 用才观：人尽其才，才尽其用— 育才观：用待遇吸引人，用感情凝聚人，用事业激励人9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021?集团企业文化办公室2005版《永达企业文化》框架体系第六章 永达的经营观 — 先做强，后做大，持续发展 — 居安思危 — “三只眼睛” — 不是卖，而是买第七章 永达的服务观 —— 客户至上，诚信不渝第八章 永达的宗旨 —— 为亿万消费者享受用车乐趣， 我们将努力不懈第九章 永达的愿景目标 —— 立足上海，面向全球， 创造世界级的服务品牌集团企业文化办公室新版《永达企业文化》框架体系上的调整说明调整的原则（大思路） — 基本框架和内容的稳定性 — 历史的积淀和传承 — 诠释上赋予新的涵义，与时俱进 — 广泛认同，利于引导和灌输集团企业文化办公室新版《永达企业文化》框架体系上的调整说明调整一： 体系上调整为七章加一序第一章：永达的精神第二章：永达的价值观第三章：永达的发展观第四章：永达的人才观第五章：永达的服务观第六章：永达的宗旨第七章：