企业文化与企业竞争力培训教材 .pptxVIP

回忆上次课印象深刻的内容可以用自己的理解方式回答1.企业文化是如何形成的？ 2.你记住了哪几种企业文化类型？知道现在比较崇尚的企业文化是哪种类型吗？一、企业文化的概念形成方式有两种企业成员在长期共同的工作或集体活动过程中因为相互影响、相互适应、相互调整；或由企业的创办者、领导者有意识地倡导和培育，从而使不同成员的认知和行为产生某些方面某种程度的趋同效应。基于不同的角度进行划分：迪尔与肯尼迪分类艾博斯分类康妮与芭芭拉分类基于方格理论分类梅泽正与上野征洋分类康妮和芭芭拉的分类海豚型戛裨鱼型鲨鱼型用脑决策，理性，冷酷无情，集权，重业绩，与下属疏远，强调服从，多苛刻，冷漠用心决策，感性，重人缘，与下属打成一片，过度授权，缺乏主见，重下属感受，多赞美少批评，缺乏自信，心脑决策，感性又理性，尊重下属，宽容仁慈，与下属保持密切关系，成果与人并重，适度授权，沉稳自信，公正有主见第 二 章 企业文化与企业竞争力第一节 从科学管理到文化管理 ——企业管理的软化趋势第二节 文化竞争力 ——优秀企业的成功经验第三节 文化力的作用第四节 文化也是资本学习目标掌握企业管理发展的三阶段文化竞争力的内容文化力的作用文化资本的概念9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021?第一节 企业管理的软化趋势一.温饱问题的解决与“经济人”假设的困境二.脑力劳动比重的增加与“外部控制”方式的局限三.服务制胜时代的到来与“理性管理”的误区 四.战略管理的崛起与企业哲学的导航功能五.分权管理的发展与企业精神的凝聚作用六.网络经济的兴趣与虚拟企业的动作企业管理的第一次飞跃 1769年，世界上第一家现代意义上的企业在英国诞生，这意味着人类迈开了走向工业社会的步伐。此后一个半世纪的漫漫岁月里，早期的企业家们普遍依靠个人经验和直觉，再加上简单的分析和计算来指挥下属、运作企业。 就当时的企业规模、市场条件和科技水平而论，不断积累形成的经验管理应该说对生产力的发展起到了积极的作用。然而，随着企业规模的不断扩大和社会大生产的