第四章订货点采购.pptx

第四章 订货点采购;§4.1 订货点采购概述; （一）库存的含义与分类;存货的分类（续）;（二）库存的作用-我们为什么需要库存？;（三）库存控制系统构成;（三） 库存控制系统构成（续）;（三）库存控制系统构成（续）;问题的提出;（三）库存控制系统构成（续）;输出（需求）;(四)库存过程与库存费用（续）;（四）库存费用分析-库存总费用;（四）库存费用分析-库存总费用;二、订货点采购基础知识;(二) 采购订货策略 1. 采购订货策略的基本内容 采购订货策略的基本内容包括三个方面： （1）订货时机 什么时候订货？ （2）订货量 订多少？ （3）订货操作方法 如何实施？ 2.如何制定一个采购订货策略？ 原理：就是要针对各种具体的经营模式，考虑各种具体情况和约束条件，求出使得经营总费用最省的订货参数方案。 ? ; 考虑四方面的问题： （1）需求者的需求类型分析 ① 它属于什么需求类别，是独立需求还是相关需求？ ② 它属于什么需求性质，是确定型还是随机型？ ③ 它属于什么需求分布，是正态分布还是其他分布？ （2）经营者的经营方式分析 ① 不允许缺货（K大于0） ② 可以缺货 ③ 实行补货 （3）供应者的供应方式分析（进货方式分析） 每一种经营方式还可能采取两种进货方式： ①瞬时到货方式 ②持时到货 （4）选用合适的控制方法 ① 定量订货法 ② 定期订货法 ; （三）订货点技术的优点 1.它是应用于独立需求物资进行物资资源配置的有效方法，它主要适用于未来需求不确定的情况。 2.在应用于未来需求不确定的独立需求物资的情况时，可以做到非常经济有效的配置资源。 3.订货点技术操作简单，运行成本低。 4.订货点技术特别适合于客户未来需求量连续且均匀稳定的情况。;;说明：这种订货法在实际使用时，有时可以变换成一种简单易行的两箱法(Two Bin System)，即把整个库存物资（包括周转库存量和安全库存量）分为两箱（形式上或实际上都可以）。首先销售第一箱里的货物，当第一箱销售完、开始销售第二箱里的货物的同时发出一箱的订货量。实??上，这时第二箱起着订货点库存量（包括安全库存量）的作用，在第二箱还没有销售完时，新订的一箱就会到货。这样反复不止，将整个库存量用两个箱子装载和周转，因此称为两箱法。两箱法省去了随时检查库存的工作，简化和方便了包装、装卸和运输，实施起来简单方便。;§4.2 定量订货法 ;;定量订货法; 定量订货法 ; 二、定量订货法控制参数的确定 定量订货法的实施主要取决于两个控制参数： 订货点 订货批量 ; 1．订货点的确定 在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键。; （1）在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存，可直接求出订货点。公式如下： 订货点=订货提前期的平均需求量 =每个订货提前期的需求量 =每天需求量×订货提前期（天） =（全年需求量/360） ×订货提前期（天） ; （2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非常必要的。公式如下： 订货点= 订货提前期的平均需求量+安全库存 =（单位时间的平均需求量×最大订货提前期） +安全库存;;; 例：某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱。最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为5%，求该商品的订货点。 ;解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱 缺货概率为5%，查表得：安全系数=1.65 （126-121）2+（110-121）2+（127-121）2 需求变动值= 3 =7.79 安全库存=1.65× 2 ×7.79=19箱