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XXXX城三、四期工程 质量管理制度 重庆 XX建设有限公司 目录 一、责任制度 项目部项目经理岗位职责 1、项目经理是本项目所有工作的第一责任人，代表公司全面负责项目组织、管理、领导和控制工作，组织项目经理部人员实现项目质量目标； 2、建立健全项目质量保证体系，明确每个人员的岗位责任分工，并 加以考核； 3、认真履行总承包质量责任制，严格对分包商，指定分包商的管理，组织协调交流中总分包的关系，严格履行分承包合同，确保项目工程的质量； 4、根据公司确定的项目质量目标制定创优计划，组织落实创优计划 的各项要求，决定本工程项目拟采用的“四新技术”； 5、根据公司确定的总施工进度计划和年施工进度计划，组织编制季施工进度计划，充分利用和调动一切有利的生产因素，保证进度的完成； 6、组织项目技术组编制并实施施工组织设计、施工方案； 7、组织项目竣工验收。 项目部执行经理岗位职责 1、项目经理委托其负责项目日常管理工作的组织与指挥；在项目经理的领导下，具体负责土建、装饰工程的质量、进度、安全、现场文明施工等各项工作的组织落实； 设计，正确处理质量、工期、进度、成本、安全等方面的相互关 系。在布置落实施工任务时，同时布置质量、安全要求，并进行检查督促； 3、经常深入现场，检查重点项目和关键部位，检查施工操作，原料 使用，检查报告，工序搭接，施工质量和安全生产等方面的情况。对出现问题、难点、薄弱环