第七章社会组织的内部管理.pptxVIP

第七章 社会组织的内部管理;第七章 社会组织的内部管理;第一节 决策管理;一、治理结构;(二)行业协会的治理结构;;;;;银行;;;根据工作需要，中国银行业协会设立22个专业委员会、3个联席会， 包括法律工作委员会、自律工作委员会、利率工作委员会、安全保卫专业委员会、银行业专业人员职业资格考试委员会、农村合作金融工作委员会、银团贷款与交易专业委员会等22个专业委员会 以及中间业务联席会、私人银行业务联席会、声誉风险管理联席会。（某个团体或组织自愿发起、自由参与的会议，旨在加强联系与沟通，相互学习借鉴经验，研究探索新经验、新方法）;（三）基金会的治理结构;壹基金One FOundatiOn;治理结构;南都公益 Narada Foundation;;;二、理事会制度;;基金会法定代表人不能同时为其他组织法定代表人。 公募基金会和原始基金来自内地的非公募基金会的法定代表人应当由内地人担任。 …… 5、理事长和理事会的权责 理事会：决策机构 理事长：召集主持董事会会议，检查理事会决议落实，代表基金会签署重要文件 6、秘书长 组织的执行官，行政主管负责日常工作，是社会组织的核心人物。 ;壹基金理事长——马蔚华 1949年6月出生于辽宁锦州，1982年吉林大学经济系本科毕业，1986 年获吉林大学经济学硕士学位，1999年获西南财经大学经济学博士学位。 2013年5月31日，卸任招商银行行长职