智能化工程施工方案范文 .docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 智能化工程施工方案范文  　　南石湖花园二期智能化工程施工方案 　　一、工程概况 　　南石湖花园二区（二期）位于苏州市吴中区，总建筑面积114436平方米，居民住宅1-3#，6#，8-12#，15#共10幢18层+地下一层，20个单元，居民720户，地下车库952个汽车位。 　　主出入口:1个， 机动车库出入口:2个， 地下车库:1个。 　　二、工程进度安排 　　总工期：194日历天 　　竣工备案时间、交付时间为绝对工期，无论现场开工及过程出现何种情况，上述节点不予调整。 　　根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。 　　工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 　　工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作2日内完成。 　　一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 　　施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。 　　施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。 　　工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。 　　工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。 　　考虑到项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。 　　我公司将协同总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。 　　三、项目管理机构的组建 　　我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。 　　项目管理层——工程项目经理部 　　按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 　　本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。 　　下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。 　　施工作业层——直接参与施工的作业班组 　　精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。 　　四、施工组织机构框图 　　（1）项目组织机构框图 　　? 　　（2）项目管理人员岗位职责 　　 　　 　　（3）施工组的职责 　　弱电安装组职责 　　提供安装周界报警系统；视频监控系统；楼宇对讲系统；电子巡更系统；门禁管理系统；车辆管理系统；电梯控制；信息发布；保安巡更；机房工程；室外管路等工程。负责线缆的敷设、设备安装及调试。 　　弱电安装组提供的文件 　　弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。 　　系统安装规范及工艺要求 　　工程安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。 　　将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。 　　五、施工组织计划 　　我司司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。我司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们