目视管理与应用培训课程.pptxVIP

;大纲;1.何谓目视管理;目视管理;2.目视管理的特点;3.目视管理的方法－目视管理的七工具;3. 目视管理的七工具－看板;3. 目视管理的七工具－实物;3. 目视管理的七工具－示范;3. 目视管理的七工具－照片;4.1目视管理的着眼点;4.1目视管理的着眼点－目视管理项目;序号;序号;4.4工厂目视管理对象;4.5生产现场的目视管理;4.5生产现场的目视管理;4.5生产现场的目视管理;4.5生产现场的目视管理;4.6办公事务的目视管理;4.7颜色管理;4.7颜色管理;实例： 物品禁放区;员工动态管理看板;一年期间部门安全动态看板;4.7颜色管理;4.7颜色管理;设备保养实绩（人员别） 绿色：正常 蓝色：待调整 黄色：待修理 红色：故障;荣誉公布栏;勤务统计栏;4.7颜色管理;4.7颜色管理;勤务统计栏;醒目标识;可回收垃圾;4.7颜色管理;备用三角皮带储放架;危险预知的安全色彩;4.7颜色管理;4.7颜色管理;道路交通标识;4.7颜色管理;安全标识;4.8定置管理;4.8定置管理－定置管理的类型;4.8定置管理－车间定置管理;4.8定置管理－库房定置内容;4.8定置管理－定置管理的设计原则;定点照相法——点的管理 5S不足点 相同地方 不同时间 彩色照片 看板公告 水平展开法——面的管理 塑造典型 举办观摩会;6.目视管理与现场改善;目视管理与现场改善;谢谢您的合作！ 希望得