竞争情报的分析方法和技术教材.pptxVIP

7.4竞争情报的分析方法和技术 竞争情报分析方法论纲—三角分析法;;竞争信息分析方法分类;;;;;竞争分析方法选用;战略环境信息分析方法选用 环境扫描法－由专门工作小组采用头脑风暴、德尔斐法等对战略环境进行讨论，得出结论 环境因素优序图法－将环境因素顺序进行两两比较，按给定的标准评定个因素的分值排序，并用图表示 环境风险与机会描绘法－ 环境因素解析结构模型－;经营环境信息分析方法选用 列表分析法－采用＋5～－5共11个数字分别表示机会和威胁程度的大小，以0～5表示成功可能性的大小，以0～－5共6个数字表示威胁程度的大小，计算出相应分值。 矩阵分析法－将机会和威胁的影响程度即发生概率分成高低两档，再以发生的该旅作为横坐标，机会或威胁的强弱程度作为纵坐标，分别构建机会矩阵及威胁矩阵，然后结合企业具体情况进行分析 加权分析法－行业环境因素按五级划分，加权值则根据气象对于总评价的重要性来定，至于行业吸引力给企业经营实力的评价，采用＋6、＋3｜＋1｜0、－1、－3、－6七个数表示强弱，并给出相应权值，然后在9方格矩阵中确定企业位置。;竞争对手分析方法选用 竞争技术分析方法选用 对手某一领域专利申请量，对手及潜在对手 定期分析专利类别及分步，了解开发动向及市场意图 竞争实力分析方法选用 评估对手在供应市场及销售市场两方面的优劣势。采用层次分析法将这两方面的所有评价因素、分成不同的层次结