兰新验工管理制度.docxVIP

验工计价管理制度 第一章总则 第一条 验工计价是工程项目管理的基本组成部分，是对上 完成承包合同分配任务拨款、结算的依据。是正确掌控施工进度、 控制项目成本、科学合理地使用资金、维护项目部的合法利益的 重要基础。根据有关法律、法规、标准及管理办法的规定，并结 合项目“一级管理、两级控制”的管理原则，特制定本办法。 第二条 本办法适用于项目经理部和各作业队。 第二章组织机构与管理职责 第三条管理机构 项目部成立验工计价领导小组： 组长：韩顺学 副组长：张文平、王建军 组员：张奉国、刘振明、李凯、刘健、刘壮、李兴 刚、刘洪成、姜明军、刘喜贵、王顺利 验工计价管理工作由成本预算部组织实施，工程管理部、 物资设备部、安质环保部、综合管理部、财务部、作业队等相关 部门配合。 第四条管理职责 第四条 管理职责 组长：负责对验工计价的全面管理及批准工作。 副组长：负责对验工计价的全面管理及审核工作。 组 员：负责当期验工计价工程量复核，依确定的单价指 标编制验工计价工作。 成本预算部是本办法的归口管理部门，负责本办法的编制、 修改、解释、指导和检查，具体工作如下： 负责对业主验工计价；负责对作业队的验工计价并督促检查 作业队内部对分包队的结算；负责在项目经理部有关部门配合下 进行内部预算分劈；负责对变更设计工作推进与落实； 工程管理部：负责对施工图数量的统计及对上对下验工计 价各作业队提报实际完成工程数量的复核，负责对变更设计的管 理与审定。 物资设备部： 负责验工计价中的甲供材料数量及费用的统计及签认（包括 甲供材料的业务费用分劈）；负责对当地材料价格的调查与单价、 运距认定；负责设备租赁单价确认核定工作。 安质环保部： 负责督促各作业队与验工工程项目质量合格的相关证明资料 签认工作。 综合管理部： 负责各作业队文明工地、三工建设规模费用核定有关的资料 提报。 9?财务部：负责拨款、扣款及提供验工结算信息。 10.作业队：负责工程数量和验工计价上报。 第三章管理内容与控制要求 第五条成本预算部依据所完成工作量，按要求完成对业主 的验工，并依据此验工值作为对作业队的验工主要控制指标，工 程数量可预计到当期30日完成的工程量。 第六条 项目经理部对作业队的验工计价采用内部分劈清单 单价模式验工，验工时间次月25日开始进行，工程数量为上月月 26日-本月25日完成的工程量。 第七条对业主验工计价 季度验工计价 作业队对已完成的质量合格的工程，根据合同《工程量清单》 项目分别填报季度已完工程数量表，并附有关工程形象进度的文 字说明，驻地监理签字后于每季度末24日10点前报项目部成本 预算部。项目部根据作业队上报的已完工程数量表按项目汇总， 于24日16时前报本标段的监理公司，于27日前报指挥部审核。 于本季度末27日16点前依据经监理单位、指挥部签认的工程数 量表，编制验工计价表经监理单位、指挥部签认后，报甘青公司 工程管理部、物资设备部等相关部门签认，签认之后报甘青公司 计划财务部。 末次验工计价 在竣工交验后进行，经国家正式验收后30日内，项目部编制 末次验工计价表和验工计价汇总表，经现场监理单位签认后，作 为竣工清算的依据。按规定提报末次验工资料（含竣工验收报告 等）报批，由主管领导主持，组织指挥部、工程管理部、物资设 备部、安全质量部、计划财务部对工程项目进行全面清理、复查 之后进行验工计价，经总经理办公会议批准的末次验工计价作为 工程项目竣工清算的依据。 已完工程数量表和验工计价表采用A4纸并统一格式，项 目部填写一式八份（项目部自留三份、监理单位一份、指挥部一 份、公司总部三份） 第八条对作业队验工计价 月度验工计价 作业队对已完成的质量合格的工程，根据合同《工程量清单》 项目分别填报月度完成工程数量表，并附有关工程形象进度的文 字说明，于本月25报项目部成本预算部，成本预算部与工程管理 部根据现场完成情况共同对验工计价数量审核。29日作业队根据 项目工程管理部和成本预算部审核的工程数量编制验工计价表报 成本预算部，成本预算部组织各部门审核签字，次月6日返回给 作业队。 已完工程数量表和验工计价表采用A4纸并统一格式，作 业队填写一式5份（项目部三份、作业队二份） 第九条设备计价与结算 由施工单位和公司组织招标采购的安装设备（含备品）,待 安装完成并单机调试合格（需联调的设备，应联调运转正常）后, 由施工承包人与监理人在现场逐项核实计量，重点检查设备购置 协议、发票，设备及其保护装置有无损伤，运转是否正常，凭采 购发票或转账清单填写安装设备数量表和验工计价表，经指挥部、 公司物资设备部及计划财务部审核签认后进行计价。 2?经公司委托由施工承包人采购的设备（含非标设备）根据 施工进度，经公司确认限价后，该部分设备待安装完成并单机调 试合