生产绩效管理與改善活动个案研讨.pptxVIP

Performance Analysis and Control 生产绩效管理 與改善活动个案研讨目 录 第一单元 生产绩效管理概念第二单元 绩效管理系统流程 第三单元 个案演练劳动力生产绩效试算第四单元 PAC的导入步骤_日×集团第五单元 工厂降低成本改善活动个案研讨第六单元 个案演练生产系统设计与作业编成第一单元 生产绩效管理概念第二单元 绩效管理系统流程 第三单元个案演练 □ 劳动力生产绩效试算□第四单元 PAC的导入步骤_日×集团?导入步骤 架构图1.导入计划的设定(1)基本方针的明确化(2)展开计画书的作成(3)计画的承认3.示范单位展开(第二次活动)(1)事前调查(2)目标的设定(3)活动的营运(4)能率报告书作成(5)试行活动终结检讨5.项目改善活动展开(1)生产系统设计(2)整理整顿(3)换线换模改善(4)多能工训练(5)生产前程序化活动(6)ＡＰＭ展开2.导入准备(第一次活动)(1)规定、帐票类准备(2)事前研修(3)IE员养成(4)示范单位选定(5)改善成员编成4、全公司扩大展开(第三次活动)(1)全面展开启业式与广宣活动(2)展开准备(3)关连性系统调整(4)能率管理活动例行性展开(5)同时改善活动(6)电算处理的导入?1.导入计划的设定 (1)基本方针的明确化 ■企业之导入背景 ■企业现前环境 ■生产性向上的意义(符合经营目标