生产管理培训教程项目管理3.pptxVIP

第十一章 工程项目的计划与控制;一. 项目管理的概念与特点;2、工程项目管理的概念;3、工程项目的特点：;4、工程项目管理的产生和发展;二. 常见的工程项目类型;三．项目的计划;工作分解结构;建造一座楼房的WBS表;产品开发项目的工作分解结构图;项目进度计划方法;四. 项目控制;五．项目管理组织;1、纯项目小组;2、职能项目组;3、矩阵组织结构图（11-2）;（二）项目经理的职责与素质要求;第二节 网络计划技术;一、网络图的绘制与其工作机理;2、绘制网络图的原则: 1）网络图的开始节点与结束节??均应是唯一的;2）在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条矢线;3）网络图中不能出现循环回路;2、绘制网络图的原则:;3、网络图的绘制;3、网络图的绘制;3、网络图的绘制;;举例3：网络图实例;二、作业时间参数的计算;例如，P264图11-3中各作业的最早开始时间：;2、作业最迟结束时间：;2、作业最迟结束时间：;3、总时差：;;三、关键路线法(CPM);图11-7 网络图图解法计算;2. 表格计算法(6步）;构建计算表格，见表11-2所示;第三步计算公式为：;第四步计算公式为：;第五步计算公式如下：;三．计划评审法(PERT);[例11-2] ;表11-3;解：（1）绘制相应的网络图见图11-8;解：（2）计算出每个作业的工期及工期变化的方差;解：（3）利用公式计算Z值，确定出