企业生命周期的基本理论 .pptxVIP

如何推动企业的可持续成长– 工具与方法 – SHA-4301-05227-06-13-y.PPT 内容 页码 A. 企业生命周期概述 3 B. 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题 8 C. 生命周期内在推动因素分析 17 D. 生命周期各阶段的企业发展策略 28 SHA-4301-05227-06-13-y.PPT A. 企业生命周期概述 企业的发展有其特定的生命周期，并且在其成长过程中存在着许多发展上的陷阱 企业成长阶段 企业衰退阶段 有创新的概念并开始实施 概念为市场接受 企业收入迅速成长 企业进入盈利阶段 收入与利润步增加 建立了一定市场地位 但内部管理尚未跟上 管理成熟而规范 市场地位显著 收入与利润稳定，成长停滞 企业内部优越感强 做事讲求程序规范 企业收入开始下滑 内部管理制度制约了企业灵活性和竞争力 企业在市场上地位迅速下滑 空想 资金枯竭 多元化投资 企业老化 孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期 稳定期 贵族期 官僚期 管理失控 失去创新 SHA-4301-05227-06-13-y.PPT 为了保证其顺利成长，企业应该处理好各阶段发展中的关键问题，并应随时注意发展过程中的可能问题 发展中的关键问题 可能的问题 孕育期 责任与风险的承担 概念付注实施 创业空想 婴儿期 资金流的有效运转 市场的争夺 因资金流枯竭而死亡 青春期 管理制度与流程的建立 管理失控 企业老化 盛年期 企业创新精神的培养与巩固 企业老化 学步期 收入与利润的双重成长 企业的有效控制 分权而造成企业失控 过广多元投资导致现金流枯竭 企业内部权力斗争 SHA-4301-05227-06-13-y.PPT 企业在发展的不同阶段将表现出不同的目标追求… SHA-4301-05227-06-13-y.PPT … 同时企业在成长和衰退阶段也有着不同的行为模式 个人成功源于承担风险 紧缩的现金流 对于行动和效果的关注 任何事只要不被禁止就可以做 把问题看成机会 营销导向 企业成长是第一位 成长阶段 个人成功源于规避风险 过于充裕的现金流 对于行为规范和做事方式的关注 任何事只要不被批准就不能做 把机会看成问题 财务导向 个人在企业中的地位是第一位 衰退阶段 SHA-4301-05227-06-13-y.PPT 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。21.7.821.7.8Thursday, July 08, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:30:4108:30:4108:307/8/2021 8:08:42 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。21.7.808:30:4208:30Jul-218-July-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08:30:4208:30:4208:30Thursday, July 08, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.7.821.7.808:30:4208:30:42July 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。2021年7月8日星期四上午8时30分42秒08:30:4221.7.8 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。2021年7月上午8时30分21.7.808:30July 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021年7月8日星期四8时30分42秒08:30:428 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。上午8时30分42秒上午8时30分08:30:4221.7.8 1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)  天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三 3、Patienc