组织中的职权配置培训教材.pptxVIP

第八章 组织中的职权配置 第一节 权力、职权与指挥链第二节 授权 第三节 组织成员的活性化第四节 分权和集权第五节 职权的分化——直线与参谋如果把组织看成是具有特定功能的一台机器，各个部门就是组成机器的各种零部件，组织结构就是这台机器的构造。要使一台机器能够运转起来，只是把各种零部件组合在一起还不够，还必须供之以动力。一个组织也是如此，除了要对各个部门进行安排之外，同样也必须具有动力才能使组织运转起来。这意味着要将职权在组织中进行合理而有效的配置。 第一节 权力、职权与指挥链权力（power）的概念：权力是指个人或群体影响其他的个人或群体的行为或信仰的能力。这种能力之所以能够存在并发挥作用，或者说人们之所以会受影响，是因为它有一定的存在基础。一、权力的类型根据存在基础的不同，人们一般将权力区分为五种类型，这便是：制度权专长权或专家权个人影响权强制权奖赏权制度权也称为法定权或法理权。这种权力附属于某种职位，来自人们对权利、义务和责任的根本看法所形成的文化系统。在这样一个文化系统中，职位作为一种合理合法的存在而为人们所认可或接受。这种随职位而拥有的权力就是我们所关心的职权。专长权或专家权由于人们拥有某种特殊的知识或技能而对他人所产生的影响力。人们常常会受到医生、律师、科学家等的强烈影响，这是因为他们拥有着各自领域的特殊的专门知识而为人们所尊敬。个人影响权也称为参考权，这是由被