建设工程项目施工成本控制培训讲义.pptVIP

; 建设工程项目施工成本控制 施工成本管理的任务与措施 施工成本计划的编制依据和编制方法 工程变更价款的确定方法、索赔费用的组 成和计算方法以及工程结算的方法 ? 施工成本控制和分析的依据和方法 ;一：施工成本管理的任务 施工成本管理就是： 要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用 组 织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 ;;2、施工成本计划：以货币的形式编制施工项目在计划 期内的生产费用、成本费用、成本降低率及为降低成 本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施 工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础 ;3、施工成本控制：在施工过程中,对影响施工项目的各因素加强管理,采取各种有效措施,将各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内. 可分为事先控制 事中控制（过程控制） 事后控制 应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验 收的全过程;4、施工成本核算;5、施工成本分析：在成本形成的过程中，对施工成本进行对比评价和总结工作，贯穿于施工成本管理的全过程。 影响施工项目成本变动的因素： 一是外部的属于市场经济的因素 二是内部的属于企业经营管理的因素－－分析的重点;;二：施工成本管理的措施??????;????? 3、经济措施 最易为人接受和采用的措施 ???编制资金使用计划、确定、分解施工成本管理目标 ???对目标进行风险分析，制定防范性对策 ?? 通过偏差原因分析和未完工程成本预测，发现潜在问 题，采取主动控制的预防措施??;一：施工成本计划的编制依据 合同报价书 施工预算 施工组织设计或施工方案 市场价格 内部价格 已签合同（分包合同） 成本核算制度和历史资料;1、按施工成本组成编制施工成本计划;2、按子项目组成编制施工成本计划;3、按工程进度编制施工成本计划 编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项 目进度的网络图进一步扩充而得 。即在建立网络图时， 一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面 同时确定完成这一工作的合适的成本支出计划 ;三种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的，可以将这几种方法结合起来使用;; 5000 4000 3000 2000 1000;工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法以及工程结算的方法;一：工程变更价款的确定程序 1、工程量清单漏项或设计变更引起的新清单项目,其 相应的综合 单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据 2、工程量清单的工程量数量有误或设计变更引起工程量增减,属于 合同约定幅度以内的,应执行原有的综合单价,属于合同约定幅 度以外的,其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综 合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据 ;1、某独立土方工程，招标文件中规定估计工程量为100立方米 合同中规定：土方工程单价为5元／立方米，当实际工程量超过估计工程量正负15％时，调整单价，超过正15%时,单价调为4元／立方米。工程结束时实际完成土方工程量为130立方米，则土方工程款为（ ）;2、某土方工程发包方提出估计工程量为1500立方米，合同中规定土方单价为16元／立方米，工程量增减10％时调整单价，单价在原有的基础上减增10％，结束时实际完成工程量为1300立方米，则土方工程款为（ ）元;二：工程变更价款的确定方法 1、我国《建设工程施工合同（示范文本） 》的约定： ???合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同 价款 ? 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同