成本管理成本控制与管理.pptxVIP

成本控制与管理;成本管理产生背景;采取许多措施以保持其竞争优势 低成本竞争策略 成本管理的日益重视 需要更加准确的成本信息 ;;　　八十年代未，由于国家宏观经济的影响，钢材市场疲软，邯钢1990年竟连续5个月出现亏损。在严峻的形势面前，他们大胆冲破计划经济，在企业内部建立起“模拟市场，实行成本核算”经营机制，即用模拟的办法，把市场机制引入企业内部管理，抓隹成本这个关键，用“倒推”的办法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前，通过和先进对比挖掘潜??，测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实，直到每一个职工，通过成本这个市场信息的传递，把市场对企业的压力变成对内部各个环节和每个职工的压力。从而增强职工市场观念，关心市场，主动参与市场竞争。 　; 市场--企业主动走向市场，将内部成本核算的原料、能源、备品备件、半成品等价格一律改为市场价，生产出的产品也以当时市场能接受的价格为依据，以产品成本降低多少作为衡量各生产单位生产经营成果的标准。 倒推-对长期计划经济体制下从前到后逐道工序制定成本的顺序结转法，改为倒推法，从产品在市场上被承认能接受的价格开始，逐个工序，从后往前，直到原材料采购，通过与先进单位对比，找出差距，挖掘潜力，重新制定其目标成本 　　;否决--将目标成本指标列入二级厂（单位）承包，按月考核，完不成成本指标，百分之百否决全部奖金。 全员--上至厂长下至每一位职工都得承担成本或费用指标，形成全员全过程的成本管理。公司将1000多个综合指标分解到二级厂和处室，然后他们再细化成10万个小指标，层层分解落实到每一个职工。;通过成本管理活动可以降低产品成本； 提高企业成本核算水平和成本信息的准确性； 提高企业的经营管理水平； 提高企业的经济效益； 提高企业竟争能力； 提高企业员工的成本意识。; 根据工业工程的培养目标和方向，在教学上应涵盖成本管理的重要的知识点，并培养学生应变、判断、决策能力，因此，本课程应做到： (1) 使学生全面系统地掌握成本管理的基本概念、理论、方法和模型； (2) 使学生了解国内外在成本管理实践和研究中的最新变化和方向； (3) 使学生运用成本管理的基本方法分析典型案例；;教学内容;第一章 总 论;学习目标;重点与难点; 一、成本概念 二、成本费用构??? 三、成本的分类 ;;成本概念的含义  ;;生产成本（production cost ） ;期间费用（period cost ） 　　;;按成本 责任划分;按数量变化划分;1.2 成本管理体系;;三 成本管理理论发展;Strategic Cost Management，SCM 从战略角度来研究成本形成与控制的成本管理思想，是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息。 ;—以产品成本为核心，着重生产成本 —考虑产品的短期 成本效益 —以事后核算为重点, 加一点简单分析? —只限专职财务人员，与决策不挂钩? —经常造成成本计算不实，成本信息失真;—全方位的成本管理 —考虑长期战略效益 —关注成本过程信息 —关注企业在市场中的竞争地位? —为决策服务;案例：邯钢的战略成本管理;;四 成本管理的基础工作;五市场经济条件下成本管理体系;结束语;本章思考题;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:50:3822:50:3822:5012/2/2020 10:50:38 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2022:50:3822:50Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:50:3822:50:3822:50Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2022:50:3822:50:38December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that