第九章领导创新.pptxVIP

第九章　领导创新;;;4;5;正确地理解和扮演“管理者”的角色 制定有弹性的计划 创造促进创新的组织氛围 正确地对待失败 建立合理的奖酬制度;工作流程的再造;8;CSC咨询公司的BPR实施三个阶段：;集中采购 　原来的采购权分散在各个单位，各个单位因为利润很大，对采购价格不关心，只要保证供应、保证生产即可，采购多花的钱和盈利相比觉得无所谓。 　流程再造后，由采购中心集中采购，不仅节约了十几个亿的成本，而且优化了分供方：原来的2360多家只剩下300多家，另外又引进新分供方400多家，期中有40多家都是全球500强。;用三个“流”的市场链流程来替代直线职能式“金字塔”结构 　过去企业信息流通是上下流动，下级报告上级，上级下达命令；现在是横向流动，所有的人都面对市场，根据市场的要求来工作－－以订单信息流来带动物流、资金流的运转;通过更好的团队合作来提升领导绩效; 加强团队成员之间的合作力度 更有效的管理 更好地作出决定 提高生产率 更高的效率和更好的绩效 ;什么是团队 ?;团队的基本要素?;建设一个团队的四个过程 ;;;;;每个阶段团队成员的感受？ ;二. 成为团队领导者;1、团队需要的领导者;2、管理与领导; ;将团队的业绩放在首位，并且承认他自己 需要帮助，不搞个人秀 对团队的力量充满信心，对团队的成员有 无比的信心。;Energy（活力）个人精力