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安全演讲稿――不称职的安全管理者是最大的危险 安全演讲稿――不称职的安全管理者是最大的危险 安全演讲稿――不称职的安全管理者是最大的危险 安全演讲稿——不称职的安全管理者是最大的危险 人的不安全行为和物的不安全状态是致使事故的两个主要原因。一提到人 的不安全行为，大部分安全管理者往往第一意识就是员工的违章违纪行为是企 业安全管理活动中最头疼的事情。怎样抓好这件事情，实现安全生产也是大多 数安全管理者共同关注的焦点问题。除此之外，有一个环节可能被安全管理者 所忽略，这一直接关系到公司安全生产工作的问题就是：不称职的安全管理者 是最大的危险。 在生产过程中，安全管理者强调最多的是怎样抓好员工的 安全问题，怎样经过管理来实现员工的行为切合安全要求。一直以来公司的职 工被看做成直接影响公司安全生产中的人的因素，进而忽略了不称职的安全管 理者所存在的隐患。 表面上看来，公司员工由于违纪违章致使事故，原因 在于员工自己的素质。可是从管理学角度剖析，为什么员工会出现违纪违章现 象，即使出现违纪违章现象，我们的安全管理在这时候起到没有起到作用呢？ 安全管理在躲避违纪违章现象又该负何种责任呢？如果把员工出现违纪违章现 象的责任都推到员工身上，那么我们的安全管理是干什么的！安全管理的最终 目的又是怎样？ 安全管理的任务和目的就是要使公司中人的不安全行为和 物的不安全状态尽可能在生产系统能够蒙受的范围之内，高出这一范围发惹祸 故，说明我们的安全管理确实存在问题。 有的安全管理者只管自己不称职， 出现管理失误，却不肯从自己找找原因。他们总爱在工作中要求员工怎样怎样， 平时放松对自己的要求和学习。这些管理者管理方式简单，方法强硬，出现问 题总好抱怨员工不听话，却从不从自己身上找找管理过程中存在的问题。 有的安全管理者工作缺乏责任感和敏锐的安全洞察力，管理工作虚于应付，当 一天和尚，撞一天钟。平时懒于深入生产一线，更不愿搞检查研究，往往对其 安全管理范围内出现的缺陷不能客观全面找到问题的本源，总爱停留在问题的 表面现象上找原因。这些安全管理者发现不到问题的真实原因所在，也就不可 能从本质上除去缺陷，日积月累，最后直接威胁到安全生产工作。 还有的 不称职安全管理者好表现自己的个人英雄主义，对系统安全不喜欢做科学的评 价，往往凭个人主观意识，拍胸脯作保证，十拿九稳。关于安全系统真实是否 安全，这些人自己也没有多大底。这类安全管理者在工作中表现勇敢，肯冒险， 有股冲劲，却缺乏科学的判断方法。如古代善于赴汤蹈火的猛将，勇于作战， 却不讲用兵之法。 还有一类不称职的安全管理者容易给别人造成一种假象， 这些人表现在工作中谈起大道理井井有条，幸亏工作中夸夸其谈，表现出一副 很专业的姿态。真实面对生产实际，他们不能理论联系实际，对安全科学理论 生搬硬套。看到这些人就会使人想起战国时期纸上谈兵的赵括，诸子兵法无所 不通，由于缺乏实战，最后只能用死书。 只凭经验，不能提升自己的理论 知识和实际工作能力，缺乏科学的安全管理知识，也是公司中不称职的安全管 理者的另一种表现。这群人爱死报老经验、老方法不放，不能快速适应公司快 速发展的安全管理需要。体现在安全管理上就会出现管理滞后，老是不到位。 如果说员工个体的不安全行为只会致使个人出错的话，那么安全管理者的不称 职影响的却是其管理范围内整个集体的安全问题，直接关系到这一集体的利害 关系。关于这一现象，很多公司还未能惹起足够的重视。安全管理者的失误必 然致使公司安全事故的发活力率的增加