企业高效激励的12法则——席宗龙 .pptxVIP

企业高效激励的12法则主讲：席宗龙2015年2月17日结果导向思维从6+2=8到8=6+2 =1+7 =3+5 =6.2+1.8解决问题思维问题=标准—现状实践是检验问题的唯一标准角色定位思维领导层是美管理层是善执行层是真企业管理角色定位领导层——战略设计，前瞻性、创造力管理层——实施方法，转化力、持续改善执行层——简单的事重复做，坚持企业最重要的两项价值来自客户的忠诚度来自员工的敬业度9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021?管理思维影响管理行为，管理行为形成管理文化与风格，管理文化与风格决定业绩表现影响人思维的是看问题的角度虽然我不能左右天气 但是我可以改变我的心情虽然我不能改变我的长相 但是我可以展现我的笑容虽然我不能预知明天 但是我可以利用今天虽然我不能预知结果 但是我可以掌握过程虽然我不能事事顺利 但是我可以事事全力以赴虽然我不能掌握生命的长度 但是我可以控制生命的密度管理层不得力的症状自我定位不清目标设定混乱薪酬设计不科学绩效考核不到位人才招聘没标准培训流程太固化系统流程管理不科学激励停留在表面管理者成长的三个阶段理应如此——自我经验判断并非如此——理性思维决断原来如此——回归本源决断没有从上到下的激情，就不会有从下到上的忠诚和热忱自我情绪管理修炼要学会莫名其妙的兴奋和快乐要学会无可救药的乐观和自信管理者自我三问我是谁我要做什么我如何做才能有效一个人失去一样东西比得到同样的东西内心感受的价值大2倍责任是管理者的内控力表现优秀管理者都具有超强的内控力管理者必须做到确实认识自己随时提醒自己切实分析自己绝对发挥自己笃实把我自己影响力背后体现了意志力影响下属简单的方法永远讲正面、积极、有影响力的语言管理者在组织中拥有的权力资源行政权力关系权力奖励权力惩罚权力信息权力专家权力道德权力管理者思考四问求解答 诚信于部下——员工愿意听话敢于担当责任—