执行力培训案例讲座.pptxVIP

;课程目标;为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？ ——执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强 为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？ ——执行力流失 为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ ——执行力黑洞 什么团队会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机 ;执行不力的10大症状;执行力缺失的12表现;什么是执行力;执行不力的第一大病因：推过揽功，不负责任;动作分解1： 承担??任　解决问题;执行不力的第二大病因：选人不当，用人无方;素质模型;素质模型塑造;执行力故事;;你是否有执行力？;员工能力的培养;《大染坊》;忠诚度高;执行不力的第三大病因：只重制度，忽视文化;;;互动游戏;;公元物业的精神和作风;动作分解：让员工学习文化;执行不力的第四大病因：管理过度，领导不足;;高指令;未来管理的四大转变; ;;;动作分解：建立系统;执行不力的第七大病因：只重指令，不懂沟通;动作分解：沟通技巧;执行不力的第八大病因：事必躬亲，未能授权;;执行不力的第九大病因：流程不畅，衔接不良;执行不力的第十大病因：管控不力，奖罚不当;O——全方位的（Overall） E——每个人（Everyone）、每一天（Everyday）、每件事（Everything） C——控制（Control）、清理（Clear）;有效激励的五大原则;;认真第一　聪明第二 结果提前　自我退后 锁定目标　专注重复 决心第一　成败第二 速度第一　完美第二 结果第一　理由第二;高层管理者：做正确的事 团队管理者：正确的做事 执行层人员：把事做正确;　;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:53:5822:53:5822:5312/2/2020 10:53:58 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2022:53:5822:53Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:53:5822:53:5822:53Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2022:53:5822:53:58December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十二月 202010:53:58 下午22:53:5812月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2010:53 下午12月-2022:53December 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/2 22:53:5822:53:5802 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:53:58 下午10:53 下午22:53:5812月-20