煤矿班组建设工作考评办法范文 .docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 煤矿班组建设工作考评办法范文  　　班组建设工作考评办法 　　为进一步加强班组管理，提高各基层单位抓好班组建设的积极性和主动性，建设安全高效、团结和谐班组，夯实安全生产基础，推动我矿又好又快、更好更快发展，根据《关于转发国家安监局等部门〈关于印发煤矿班组安全建设规定（试行）的通知〉的通知》（公司安字〔2021〕18号）《土城矿班组建设实施办法》（矿发〔2021〕50号）文件精神，制定本办法。 　　一、工作目标 　　持续改进全矿基层班组建设工作，创建“安全质量好、生产效益好、思想作风好、业务素质好、民主管理好”的班组，提升班组的执行力、创造力和凝聚力，把班组建成管理科学、纪律严密、团结和谐的优秀集体，实现班组管理标准化、规范化和制度化，夯实我矿科学发展、安全发展的基础。 　　二、成立班组建设考评领导小组 　　组? 长：矿? 长? 党委书记? 　　副组长：党委副书记纪委书记? 矿工会主席? 　　安全副矿长? 生产副矿长? 总工程师? 　　采煤副矿长? 机电副矿长? 选煤副矿长? 　　经营副矿长 　　成? 员：安检科科长? 总工室主任? 矿工会副主席? 　　劳社科科长? 经营办主任? 纪委监察科科长? 　　社工科科长 　　领导小组下设办公室在安检科，安检科科长任办公室主任，负责组织领导小组成员对全矿范围班组建设检查、考核和评比工作。 　　三、检查内容及评比方法 　　（一）检查内容。检查内容分为三个部分。 　　第一部分是记录、资料部分。包括组织机构及工作方案、各项管理制度及操作程序、班前会记录、“手指口述”记录、“每日一题、每日一问”记录、“每周一课”、“每旬一例”记录、“四个”明确相关资料及“五个环节”、“三违”帮教、事故分析相关记录等。 　　第二部分是现场检查部分。包括地面环境卫生、班组民主管理、现场交接班记录、敲帮问顶记录、井下班前小会记录、现场管理牌板、“手指口述”确认实际操作、现场报告、作业现场环境卫生、“每日一题、每日一问”、“每周一课”、“每旬一例”现场抽查等。 　　第三部分是指标考核部分。包括安全、质量、任务、经营、职工队伍稳定、职工遵纪守法情况等。其中，安全由安检科考核，质量由总工室考核，任务由总工室和劳社科共同考核，经营由经营办考核，职工出勤由劳社科考核，职工遵纪守法由保卫科和纪检监察科考核。 　　（二）检查评比方法 　　1.每月开展一次班组建设检查评比。 　　2.由安检科牵头，组织总工室、矿工会、劳社科、经营办、纪委监察科按照检查评分标准对全矿各区（科）班组建设工作进行检查考评。 　　3.考核评比分井下生产组、生产辅助组和地面组三个组。井下生产组：采区、开拓区；生产辅助组：机电科、运输区、通风区、安检科、选煤厂、生产服务公司；地面组：行政科、救护队。 　　4.每月的检查队组由检查组自行抽查，其中：采区抽查3个（采面、掘进、其他队组各1个）、开拓区抽查2个、生产辅助单位抽查2个，地面单位抽查1个。为了帮助班组加强管理，更有效的减少或杜绝工伤、“三违”的发生，原则上抽查有工伤、“三违”的队组进行检查考评，都没有工伤、“三违”的采取抽签方式检查。 　　5.检查考核评分标准：资料查阅基数为40分；现场检查基数为25分；指标考核基数为35分。资料检查结束后于当天在参检单位将评分结果及时评出，并经被检单位党支部书记或行政负责人签字认可。 　　6.安检科安排专人建立班组建设检查档案，负责申报考核奖罚兑现的相关工作。 　　7.参检部门必须全程参与检查，确保检查过程公平、公正。 　　8.采取不定期动态抽查的方式，抽查直接到班组学习室，各单位必须能随时打开所有班组学习室，如果抽查到不能打开班组学习室，视为没有记录资料，按不合格处理。参检单位应该加强沟通配合，每月每个单位最少组织抽查1-2个班组，并做好抽查记录。 　　四、检查评定标准 　　（一）评选名次 　　1.井下生产组：采煤队每月评出前一名，掘进队评出前二名，其余队组评出前二名。 　　2.生产辅助组：每月评出队组（车间、片区）前四名。 　　3.地面组：每月评出（车间或班队）前一名。 　　（二）队组考核 　　1.井下生产组 　　（1）采煤队第一名：奖励该队职工200元/每人，奖励队长1200元，副队长（包括验收员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。检查低于80分，队长核减工资薪酬300元、副队长（包括验收员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。 　　（2）掘进、打钻队组第一名：奖励该队职工200元/每人，奖励队长1000元，副队长（包括验收员）按队长的80%考核，班长按队长的60%考核；每降一个名次，职工和队长按80%进行计算，其他人员相应减少。检查低于80分，队长核减工资