总监理工程师工作实践.pptxVIP

总监理工程师工作实践管理理念和工作方式探讨;讨论题目 ;水利工程建设监理规定： 水利工程项目建设监理实行总监理工程师负责制。 总监理工程师负责全面履行监理合同约定的监理单位职责，发布有关指令，签署监理文件，协调有关各方之间的关系。 ; 水利工程项目总监理工程师是指经国务院水行政主管部门批准，取得《水利工程建设总监理工程师岗位证书》的监理人员。总监理工程师应经项目法人同意后，由监理单位委派；总监理工程师是监理机构的第一责任人。 监理单位更换总监理工程师和其他主要监理人员的，应当符合监理合同的约定。 ; 总监理工程师既是监理单位在施工现场的负责人，又是建设监理制下项目管理的核心，因此对总监的素质要求非常重要，而总监的管理理念和工作方式直接关系到项目实施的效果。 ;问题讨论的目的;1.总监应具备素质 ;好总监对业主和承包人都有利;1)对工作、对事业的责任心 ;2)做人、办事的原则性 ;3)管理、协调、领导艺术和才能(1) ;3)管理、协调、领导艺术和才能(2) ;3)管理、协调、领导艺术和才能(3) ;3)管理、协调、领导艺术和才能(4) ;4)经济、法律、合同方面的基础知识和应用 经济、法律、合同方面的基本知识是建设监理制下对监理人员基本技能的要求。 ; 水利工程建设监理的主要内容是进行建设工程的合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调建设各方的工作关系。 水利工程建设监理强调合同管理，发挥监理人员对建设工程项目的安全、环境、职业健康、质量、投资、进度等目标控制等方面的专业化管理作用，并注重加强计算机辅助监理工作。 ; 监理工程师应当熟知有关法律、法规和规章，才能在监理工作中遵守法律、法规和规章，如招标文件内容合法、招标过程合法、合同签订合法、处理合同问题合法、解决合同争议的原则和方法合法等等。 如《招标投标法》、《合同法》、《价格法》、《劳动法》、《建设工程质量管理条例》、《安全生产法》、《水利工程建设监理规定》等。 ; 监理工程师还应当具备足够的经济方面的知识。从项目的提出到项目的建成乃至它的整个寿命期，资金的筹集、使用、控制和偿还都是极为重要的工作。如在项目前期协助项目法人对项目进行论证，对各种工程变更方案进行技术经济分析以及概预算审核等；在合同文件中合理、准确规定有关费用的事宜；在合同实施中正确处理有关工程款支付、变更、索赔等问题。 ; 5)专业基础理论及应用技能 专业的基础理论是监理人员最基本的技能要求。总监理工程师必须精通专业知识，其特长应和项目专业技术相对口。作为总监理工程师如果不懂专业技术，就很难在重大技术方案、施工方案的决策上勇于决断，更难以按照工程项目的工艺逻辑、施工逻辑开展监理工作和鉴别工程施工技术方案、工程设计和设备选型等的优劣。 ;6)相关工程的管理经验 监理单位在项目建设中作为合同管理的核心，要求监理工程师应具有计划、组织、协调和控制等广泛的管理知识。 只精通技术，不熟悉管理的人不宜做总监理工程师。 ;7）其他。 计算机技术和应用，组织能力，分析解决问题能力，文函功底、谈判等等。 ;项目实施阶段监理的工作内容 ;项目实施阶段监理的工作内容 ;2施工准备阶段总监的工作2.1选派得力的监理人员进场（1） ;3施工准备阶段总监的工作2.1选派得力的监理人员进场（2） ;2.2协助业主做好招标文件的编制工作 ;招标文件的编制工作中应注意以下内容： ;实例-某基础工程项目的计量（1）;实例-某基础工程项目的计量（1）;实例-某基础工程项目的计量（1）;实例-某疏浚项目的计量（1）;实例-某疏浚项目的计量（1）;实例-某疏浚项目的计量（1）;实例-某疏浚项目的计量（2）;实例-某疏浚项目的质量检查和验收 ;2.3协助业主或受业主委托进行合同谈判 ;招标文件的合法化 ;2.4组建监理组织结构2.4.1确定监理机构的组织模式 ;监理组织结构模式;监理组织结构主要设置原则;监理组织结构实例;华北水电工程监理中心******监理部组织机构图;华北水电工程监理中心********工程监理部组织机构图;2.4.2管理理念的建立 （1）;2.4.2管理理念的建立（2） ;1）? 服务;监理机构的服务意识;监理机构的服务意识;2）公正(1) ;2）公正(2) ;3）管理 ;监理机构的管理思路（1）;监理机构的管理思路（2）;监理机构的管理思路（3）;监理机构的管理思路（4）;监理机构的管理思路（5）;4）管理行为的规范;5）科学理念（1） ;5）科学理念（2）;5）科学理念（3）;6）权威的建立;2.4.3监理工程师在监理机构中的定位 ;2.4.3监理工程师在监理机构中的定位 ;2.5监理机构决策体系的设置2.5.1 建立决策制度 ;2.5监理机构决策体