总经理与人力资源发展战略教材.pptxVIP

企业如何从成功到成熟 总经理与人力资源发展战略;交流内容;困惑：;资本积累 初级市场竞争 激烈市场竞争 知识（资本）管理; 为何在企业的初级阶段，管理的价值反而低；为何市场在趋于无序竞争 的状况下，企业有经验的能人往往更能够获得发展的平台；难道那些真正有 知识和能力的人我们企业就用不上吗？;;蜀刘的人力资源管理;东吴的人力资源管理;曹魏的人力资源管理;综观全球，一个企业的成功与失败，无一不与人的水准与素质密切相关。;企业不同发展阶段对管理要素的要求不同;企业不同发展阶段对管理要素的要求不同;企业不同发展阶段对管理要素的要求不同; 我们可以通过竞争获得一度的成功，但保持持久地竞争力需要构建必备的组织能力和变革能力，管理人员和团队成员必须遵循企业的发展阶段来调整定位和自身的状态；成熟阶段的企业不会因为环境的变化而业绩大变，不会因为个别人员的调整而丧失优势；更不会因为领军人物的失误而全军覆没。 盛高咨询;交流内容;人事管理－系统框架; 人力资源管理职能不健全， 人力资源管理工作不到位。 人事部隶属于总经办或行政部，仅限于工资的发放、档案、培训的办理，还没有开展诸如、职业生涯规划、绩效管理、管理能力开发等深度的人力资源管理工作。 ;人事管理阶段的特点：;人力资源管理－系统框架;人力资源管理阶段的特点：;1、人力资源战略制定的程序;2、基于战略的人力资源政策选择;;人力资源战略的形式主要可分为三种：吸引战略、投资战略和参与战略;人力资源战略可因企业变革的程度不同而采取四种战略：集权式战略、发展式战略、任务式战略、转型式战略;人力资源与企业战略的具体配合方式;;人力资源战略：商业信贷银行;;人力资源管理的主要活动;人本管理－系统框架;人本管理阶段的特点：;人力资源战略：案例分析;人力资源战略：案例分析;交流内容;人力资源管理现实目的：;成功人力资源管理的几个表现：;失败人力资源的几个表现：;中国企业人力资源管理的???型问题;影响中国管理的7大心理要素：; ; 我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础；也是锻造企业持久竞争优势的条件。如何使组织在跑步中变队形，如何使员工在发展中成长，高效的人源自于高效的管理。 ----------- 盛高咨询;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:07:2509:07:2509:0712/2/2020 9:07:25 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2009:07:2509:07Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:07:2509:07:2509:07Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2009:07:2509:07:25December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十二月 20209:07:25 上午09:07:2512月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 209:07 上午12月-2009:07December 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/2 9:07:2509:07:2502 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:07:25 上