精细化管理汇报材料.pptx

机械二班场桥班长“10S精细化管理”汇报;尊敬的各位领导、同事，大家好： 非常荣幸能在这里向各位汇报机械队二班场桥第一季度工作完成情况以及第二季度工作计划，这次的汇报就是一次自我反思、自我分析、自我总结的大好机会，通过总结，找出自己的不足与差距，在工作中不断的改进提高，为以后更好的工作打好基础，以一个崭新的精神面貌和思想境界进入下一个季度的工作当中，下面是我将进行汇报的内容，望各位领导批评指正，以便我更好的做好自己的本职工作。;1、机械二班场桥人员构成分析 QQCTU机械队二班共有轨道吊司机71人，其中1名场桥班长，1名场桥负责人，计件轨道吊司机46人，轨道吊学员25人。达到独立顶车作业人员62人，不能顶车作业人员9人。;2、明确职责、加强队伍管理 （1）、明确责任，协助队长加强职工思想教育，确保人员思想“稳定”，管理提升。 （2）、严格落实与三新人员的谈话记录，了解三新人员的思想动态，操作水平等。 （3）、做好与职工的交流，要及时了解职工的工作、学习、生活、家庭情况等各项基本资料，并且要关心职工的衣、食、住、行以及身体状况，要把职工当成自己的亲人。;管理人员班中送好热饭热汤;　3、严格落实走访 走访职工、了解家庭。以了解职工思想动态、化解矛盾为重点，管理人员每月坚持走访家庭有困难、身体不好或者异地单身职工，每月走访次数不少于2次，切实了解职工在工作上、生活上有什么困难，想尽一切办法为职工解决困难、办实事，让职工在青岛港工作能够感受到家一般的温暖。第一季度场桥共走访5人次。;走访职工;二、安全生产;问题分析讨论及解决;2、安全学习大教育 严格按照要求组织各项安全学习，包括2.11安全学习，五个平安信息日报的学习，各项应急预案的学习等，特别是新学员，每周进行一次座谈，对工作中存在的问题予以纠正解答，并针对2月份春节，组织了节前安全教育以及节后收心会工作，确保人人学习，人人受到教育，切实从中吸取经验教训，做到学有所成，学有所用，为打好五个平安攻坚战奠定坚实的基础。;;3、不放心人排查 为减少安全隐患，加强对不放心人员的教育和培训，按照公司及队委要求，每月对对本班不放心人进行严密排查，第一季度场桥共排查不放心人3人（1月份胡鹏翔、2月份刘文强、3月份冯宝振），并且均都参加了不放心人培训，并全部通过考试，均已参加到生产当中，下一步工作中将继续跟踪不放心人员的安全作业情况，并加强对不放心人员的排查，按时上报，并督促不放心人员培训，确保现场安全生产无事故。 ;4、冬季四防 严格按照队委规定，对全体场桥司机进行 “冬季四防”教育。同时积极组织职工进行“防风演练”工作，特别是针对新学员防风技能不熟练的问题，为此在防风演练过程中让新学员进行学习，第一季度共组织场桥防风演练6次演练，为应对大风天气提前做好充足准备。 ;5、第一季度重点人员排查 通过第一季度的工作排查，我班有如下重点人员：高文博、高詹绪，张寿鹏三人夜班作业多次出现三声叫不到现场，刘文强、王震、胡鹏翔责任心差，工作积极性不高，李鹏、程龙、冯保振作业过程中出现偏码或安全质量事故，以及新学员都是重点人员，下一步工作中将加强对他们的教育以及作业监护。 ;三、10S精细化管理; 管理人员现场疏导交通、监护作业，力争实现零投诉、零超时，做好服务，让外拖司机满意微笑。;2、车为单元 我班始终高度重视“车为单元”工作，教育职工深刻树立“机械就是饭碗”的思想，每班蹬三台机械进行检查，对于不合格的坚决给予处罚并督促及时整改；在选车长方面，坚持以责任心强、工作能力强优先。在班中待时时间，各车长及车组人员都能够积极主动进行保车工作，管理人员及时进行检查，并随时为职工提供保车工具，确保驾驶室纤尘不染及整机24小时迎检标准。我班第一季度已经彻底完成U6#、U17#、U42#、S-4#、S-19#五台场桥整机卫生整改，并在车为单元检查工作中发现U16#车长李宗伟、S11#车长韩春开责任心不强，整体机械卫生差，分别对其进行了谈话，并更换了车长。 ;　 管理人员当班登机检查;班中保车;机械卫生整改前后; 总结擦车方法，创新保车工具。;十步擦车法;擦车小阶梯;四、新员工培训; 对学习效果进行考试测评; 一、思想教育不放松 1、对学员进行思想教育，首先要让他们明白自己不再是一名学生，而是一名工人，我们要靠这份工作生活，要去珍惜。要从思想意识上明白自己已经是一名成年人。 2、现在学员大多是独生子女，没吃过苦,普遍较为懒惰，针对这一问题，在工作中就要培养他们吃苦耐劳的精神,以增强责任心和集体荣誉感，定期进行测试评比,干不好的就下来擦车，增强上进心。 3、定期学习一些有代表性的事故