绩效管理方案设计.pptx

;总论;总论;总论;总论;总论;总论; 1 业绩管理与组织竞争力 （1） 企业经营与业绩管理  企业文化与业绩管理方式 不同文化下的领导风格;（2）?? 确认公司的战略目标 战略目标是业绩目标选择根据 战略目标、部门目标、职位目标;（2）?? 确认公司的战略目标 战略目标是业绩目标选择根据 战略目标、部门目标、职位目标;（3） 经营理念与业绩设计思路 经营的阶段性与业绩指标设计  创业阶段 发展阶段 成熟阶段;（3） 经营理念与业绩设计思路 经营的阶段性与业绩指标设计  创业阶段 发展阶段 成熟阶段;（4）?? 业绩管理提升组织竞争力 获取本公司最佳运作信息 获取行业内外的借鉴信息 组织竞争力来源于业绩;（5）?? 确认公司的关键流程 关键流程分析是业绩目标判断的工具;（5）?? 确认公司的关键流程 关键流程分析是业绩目标判断的工具; 企业的战略目标 同目前部门运作情况的联系性 流程中的关键控制点 全球最佳实践库;;（5）?? 确认公司的关键流程 关键流程分析是业绩目标判断的工具;2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件 人力资源管理体系的完整性 人力资源管理体系中关键要素的联系 人力资源管理制度中的业绩管理制度;2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件 人力资源管理体系的完整性 人力资源管理体系中关键要素的联系 人力资源管理制度中的业绩管理制度;3、业绩管理的预备工作 工作设计、工作分析与工作说明 工作分析的重点 工作说明书的格式、主要结构;A工作分析目标 B工作分析项目 C工作分析程序 D工作分析调查方法 E工作分析工具 ;A工作分析的目标 组织管理 人力决策 聘用管理 绩效考核 人力开发 薪资管理 工作评价;B工作分析项目 一般资料分析 工作规范分析 工作环境分析 任职条件分析;C工作分???程序 工作分析准备 工作分析设计 工作调查 工作信息分析 编制工作说明书;D工作调查方法 观察法 访察法 问卷法 方法选取;E工作分析工具 职位问卷 访谈提纲; 工作说明书的国际标准格式 ;工作说明书 工作说明书又称职位说明书，是根据工作分析的得 到工作资料而对工作的职务、条件以及责任的描述做成的正 式文件。它的目的是在某些条件的限制下确认工作的职责， 并说明工作的范围和内容。其内容可能包括工作条件、必须 使用的工具和设备、以及和其他职位的关系等资料。好的工 作说明书必须具备正确、简洁而且完整的条件。 ;工作说明书的格式 —— 职位基本资料 —— 主要目的 —— 工作描述 —— 工作环境 —— 任职资格;主要描述 工作环境 任职资格 责任大小 考核标准 职务说明书的内容可依据职务分析的目标加以调整， 内容可简可繁;工作说明书的编制 完整型工作说明书 完整的工作说明书由的六大部分组成 工作说明书可以用表格形式表示，也可用叙述型;工作说明书（标准型）;工作说明书（完整型）;工作摘要;7. 个性 ____________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________ 8. 体能 ____________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________ 9. 职位关系 可升迁职位________________________________