绩效管理及KPI指标分解培训.pptx

;经理的困惑;员工的困惑;目 录;5;变一变有什么不同？;一、绩效管理的简介;;;绩效计划阶段是绩效管理的起点和最重要的一个环节 通过战略目标的分解制定各岗位的目标，保证全体员工的工作实现“战略制导” 员工和直接上级共同制定绩效计划，并就考核指标、标准、权重、考核方式等问题达成一致，使员工对自己的工作目标和标准做到心中有数;只进行绩效考核会引来一系列问题！;绩效管理的简介;实施绩效管理的意义;绩效管理能够促进管理的提升;;绩效管理是管理人员进行日常管理的有效工具;绩效管理能够提高员工的绩效水平，并促进员工的个人发展;;绩效管理的简介;保持管理者和员工之间持续有效的沟通，是成功绩效管理的核心;目 录;KPI指标 基于BSC的KPI指标分解体系 KPI指标分解流程 ;关键业绩指标（KPI）;KPI指标 基于BSC的KPI指标分解体系 KPI指标分解流程 ;基于综合平衡记分卡的公司战略目标执行体系;;;;;原因：竞争核心的转移;原因：财务指标是经营的滞后指标;原因：对客户的忽视 ;;平衡记分卡的特点 ;平衡记分卡的特点;平衡记分卡的特点;平衡记分卡的内在逻辑;平衡记分卡是一个相互联系的指标所形成的网络，四个方面存在一定的因果关系，公司战略依据该关系得到传递和落实;平衡记分卡举例;平衡记分卡举例;KPI指标 基于BSC的KPI指标分解体系 KPI指标分解流程 ;基于BSC的KPI体系建立流程;在制定KPI时遵循以下五个原则;关键业绩指标1’’=xx 关键业绩指标2’’=xx;目标分解步骤;解答问题时间;47;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Thursday, December 3, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:00:2900:00:2900:0012/3/2020 12:00:29 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:00:2900:00Dec-2003-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:00:2900:00:2900:00Thursday, December 3, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2000:00:2900:00:29December 3, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。03 十二月 202012:00:29 上午00:00:2912月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2012:00 上午12月-2000:00December 3, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/3 0:00:2900:00:2903 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:00:29 上午12:00 上午00:00:2912月-20