第10章作业排序与生产作业计划.pptxVIP

第 十 章 作业排序与生产作业计划;引 言 在确定了各车间的零部件投入、出产计划、将全厂的生产计划变成了各车间的生产任务后,各车间还应将零部件的投入、出产计划变成车间的作业计划，即将车间的生产任务变成各工段、班组、各工作地的生产任务。编制车间生产作业计划，应该解决工件加工顺序问题。这就是我们要讨论的作业排序问题。采用排序理论与方法，可以得出工件加工的最优或令人满意的顺序。 ;一、编制生产作业计划与排序的关系 编制生产作业计划与作业排序不同，排序只是确定工件在机器上的加工顺序，可以用一组工件的代号的排列来表示这组工件的加工顺序，而编制生产作业计划不仅包括确定工件的加工顺序，而且包括确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间。所以，只有生产作业计划才能指导工人的生产活动。 在编制生产作业计划时常常出现一个工件在某道工序加工完之后，加工它的下一道工序的机器还在加工前一个工件，这时该工件不得不等待一段时间才能开始在下一道工序的机器上加工。这种情况称为“工件等待”。 当某台机器已加工完一个工件，而下一个工件尚未到达。这种情况称为“机器空闲”。; 由于编制生产作业计划的主要问题是确定各台机器上工件的加工顺序，并且一般都是按最早可能开工时间或最早可能完工时间来编制生产作业计划。所以，当工件的加工按一定的时间