建立学习型企业文化管窥范文 .docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 建立学习型企业文化管窥范文  　　法律强制人达到做人的最低标准，而文化则潜移默化使人达到最高标准。美国管理行为学和领导科学权威约翰·科特教授与他的研究小组十一年的研究结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司（见下表）。（数据来源：约翰·科特《企业文化与经营业绩》）： 　　一个组织未必有组织力，一个企业未必有企业力。一个建立有良性的、能促进发展的文化的企业，必然将文化力内化为组织力，同时将文化力外显为企业力。当一个组织建立并运作起来，即达到了组织的最低标准，而通过建立学习型企业文化，才可能达到最高标准。 　　一、建立学习型企业文化的必要性 　　（一）体制要求 　　体制固然为我们创造了一个相对稳定的发展环境，但随着经济全球化、WTO、WHO对行业的制约进一步加大，中国特色社会主义市场经济体制的建立和逐渐完善，市场化取向已不可避免地影响到行业。这种稳定感和安全感，在一定程度上形成甚至助长了相对封闭、缺乏流动、自我满足、固步自封、居安而不思危的思想意识。体制一方面保护了行业，但同时又限制了行业的发展。 　　（二）市场变化的要求 　　在中国经济高速发展的三十几年来，市场发生了巨大而深刻的变化，各个行业、企业盛衰起伏，正经历着前所未有之变局。行业也为此进行了一系列的改革，但应变速度、力度、广度和深度却与此不尽对称。 　　（三）企业自身文化建设的否定之否定 　　部分企业在文化建设中，流于表面，只注重“形象工程”、“面子工程”，只注重建设“墙上文化”、“制服文化”、“口号文化”，使员工感到华而不实，对自己的工作、生活和成长并无关系，最终使企业文化建设有名无实。 　　（四）自身发展的内在需要 　　新经济时代的到来对行业的员工管理提出更高的要求：我们在充分注意员工行为管理的同时，还必须充分注意对员工的头脑管理，也就是思想管理，或者还可以称之为文化管理。今天，更多的是要求员工用头脑创造性地工作，企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标，除了不断优化组织结构，不断完善规章制度外，良好的企业文化更是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素，需要在学习中、发展中来去粗取精、去伪存真、去劣扬优。 　　（五）员工自我发展的要求 　　在满足了基本的生理需要、社会需要后，几乎每个人都有潜在的自我价值实现的冲动，当这种冲动如果得不到良好有效的企业文化的引导、保护和培养，烟草员工的心理契约无法建立，这种隐性的、深藏于思维中的不安，反而可能成为一种破坏力，从而导致企业的变革成效不佳。 　　二、建立学习型企业文化的原则 　　企业文化是学习型组织的有力支撑和建立学习型组织的内在驱动力。学习型组织是企业文化的基础。海尔集团首席执行官张瑞敏说：“企业文化要保证所有员工的认同，就需要形成一种学习型组织。”。将学习型组织和企业文化有机整合，是建设良好文化的必由之路。 　　（一）以人为本的原则 　　孟子的“民为贵，君为轻”，就是一种明确的人本思想，马克思也指出：“人是生产力中最活跃的因素”。人为万物之灵长，一组织、一企业，如不能以人为本，必不可能发展壮大，甚至可能走向消亡。精神和物质财富需要人去创造，业绩和目标需要人去实现，流程和制度需要人去实践，劳动成果需要人去共享。所以，烟草行业不能只注重保护专卖体制、保护市场秩序、保护国有资产，更要创造有利于组织和员工终生学习、自觉践行的人文环境，这是建设学习型企业文化的基础。 　　（二）求同存异的原则 　　中华文化具有强大的包容性，其表象随时在变化，这是针对不同事物的“权”，但其内核却是不变的理，这是中华文化核心的“经”。在烟草行业学习型企业文化建设中，“两个至上”就是“经”，而每个企业各自建立适合自身条件和特点的企业文化内容则是“权”。从员工角度说，按照企业的制度文化、行为文化、思维文化规范自己、履行责任是“经”，而各自生活方式参差多态则是“权”。我们最好是求大同、存小异，张扬共性、允许个性，这样，才能让烟草员工体验到幸福感。 　　（三）开放竞争的原则 　　和平和发展是当今世界的两大主题，而发展必须开放，但烟草行业却相对封闭。开放一方面是接纳行业外的优秀思想、优秀制度、优秀方法。另一方面是内部的开放，企业与企业之间建立知识和信息的共享机制，部门与部门之间打破职能界限，打破条条框框的束缚，打破既有利益格局的限制。同时，建立公开公平公正的人员竞争和流动机制，人尽其用、人适其用、人乐其用，在竞争中实现自己，在竞争中提升自己。 　　（四）德能并重的原则 　　易经为群经之首，其核心是：“明德位”。德，构成了中国企业文化的一个非常特殊的现象，所谓“小人之有才莫如君子之无才”。烟草行业作为一个竞争