生产计划概述及工作计划.pptxVIP

全国高职高专教育“十一五”国家级规划教材 ;学习目标 ;;第一节 先导案例 ;第一节 先导案例 ;;;;; 长期计划的计划期长度一般为3年至5年，也可长达10年。它是企业在生 产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为实现目标所制定的战略计划。 ;; 短期计划的计划期在6个月以下，一般为月或跨月计划，它包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及在这些计划实施过程中的车间 内的作业进度计划和控制工作。 ;一、生产计划体系;;; ???业利润大小在很大程度上又取决于企业生产的产品品种、产量与销售收入 的多少。企业面临着既要满足社会需要，又要获得最大经济效益，这就要企业选择最优生产计划方案，以协调好社会需要与企业利润的关系，这是生产计划工作中的又一项重要任务。 ; 企业生产计划具体规定了企业计划期内的生产任务及外部的生产协作工作， 所以生产计划既是各项专项计划的编制依据，又是计划期内企业全体职工实现企业生产经营目标的行动纲领。通过生产计划的落实，使企业各部门工作形成一个有机的生产系统，紧密协调、科学地组织生产活动。;一、年度生产计划的概念 ; 生产计划工作属于管理的内容，必须贯彻以销定产的原则 （包括品种、质量、数量、交货期、成本等