生产计划、物料管控与设备维护管理讲义.pptxVIP

精益制造，步步为赢之4-4生产计划、物料管控与设备维护管理XXXX咨询公司资深生产管理专家——刘立户本次课程提纲有效进行物料控制衡量与管理生产能力管理与改进生产计划设备维护的数字化管理SMED与设备切换TPM与设备维护维修管理车间管理与班组建设4-4精益制造，步步为赢一、有效进行物料控制与管理动态库存控制法移动平均法控制库存指数平滑法最佳投料量管理与控制精益制造，步步为赢A、什么是动态库存控制方法？ 多数企业的生产，由于市场竞争的原因，不能按照正规的以销定产的方式进行，在这种情况下，多数企业采取计划方式进行库存管理，结果是由于产出和销售有一定的脱钩，造成库存的增加和不均衡的现象；“动态库存控制方法”的核心思想： 基于历史统计、依据回归分析， 科学安排生产、动态最低库存精益制造，步步为赢动态库存控制程序－A产品为例1统计A产品三年来(或多年)的出库数据每个年度的月度出库量：画出变化图精益制造，步步为赢动态库存控制程序－A产品为例2绘制三年中同一个月出库量的变化图精益制造，步步为赢动态库存控制程序－A产品为例3根据以上统计结果，预计2003年月度出库量：根据月度出库变化量，使用回归分析技术，计算出2003年每个月度的出库量；绘制2003年月度出库量图。精益制造，步步为赢动态库存控制程序－A产品为例4根据2003年每个月度的出库量，及时调整下一个月度出库量：即月度出库量调整图精益制造，步