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- 2021-07-08 发布于江苏
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2016年12月24日下午,第十四届清华大学中国创业者训练营的“共享经济专场”上,人人车CEO李健,以“团队”为主题为学员们分享了人人车在团队组建、管理、氛围、激励方面的一些经验。人人车成立于2014年,是国内最大的二手车C2C交易平台,今年9月宣布已完成D轮系列首笔融资1.5亿美元。以下内容根据李健在现场分享内容整理。今天我跟大家讲一些比较通用的东西,任何一个创业者想创业,都要面临一些问题,其中之一就是团队。借这个机会,我们也梳理了一下过去我们在团队组建、管理、氛围、激励方面的一些经验。为什么讲团队?团队的重要性不言而喻,尤其对我们而言,我记得我们2014年刚刚开始想做这件事情的时候,说实话,大多数人不太赞同。我们想做的是一个没有中间商赚差价的二手车交易平台,当时很多朋友对我表达过担忧,但我们认真了解了这个行业之后,觉得还是应该勇敢尝试。后来做了以后,挑战非常大。其中一个挑战,就是去年媒体上说的“广告大战”,其实那次我们筹备广告到拍成总共花了3周时间,一边是找代言人,一边做广告创意,同时还要做投放策略,第四是准备钱,然后开始投。我们是11月12号开始投的,因为11月11之前广告位都被占满了,我们是初创公司,一定要高精度计算性价比。当时做的时候,这个行业里几乎没有任何人相信我们可以把这个广告投好。我们是非常年轻的团队,过去都是做产品、技术工作的,突然一下要学习去砸钱,而且还要砸出好
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