班组生产计划与生产控制.pptxVIP

精益班组长育成;;;;; 班组管理循环的含义 1 拟定计划（Pian） 班组生产计划、途程计划的树立与拟定 2 依计划实施（Do） 严格执行计划内容 3 实施结果与计划对照（Check） 进度控制、生产绩效评估 4 计划调整、修正（Action） 将对照结果反映到下次计划， 以采取对策与处置措施，计划 的调整、修正等;车架焊接作业;;;; 车架焊接周计划达成现况;作业安排 测定偏差 处理偏差 提供执行计划的信息;;生产什么东西—产品名称、零件名称； 生产多少—数量或重量； 在哪里生产—工序、谁； 要求什么时候完成—期间、交期；;序号;部门 月 日;3.负荷、生产能力分析调整;;班组在制品的统计是指在班组各个生产环节流转的 在制品以及在制品资金占用量的统计。 统计内容包括： 原材料、半成品、待移转的工序成品等 ;案例链接：在制品统计表;指对产品、零部件生产过程中各工序的投入日期、 投入数量、产出日期、产出数量以及发生的废品数 、返修品数的统计及分析 通常使用的统计工具有： 生产进度达成现况表 生产日报 班组生产记录等;班组生产进度实绩管理表; 生产量 推移管理表;组别： 年 月 日;; ;Model;目 标 (Objectives);产出量 增大, 投入量减少;作业者 LOSS;31; 一个操作工以1天规定时间为基准制造出来的良品数;;准时化生产;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Thursday, October 15, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:40:5300:40:5300:4010/15/2020 12:40:53 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:40:5300:40Oct-2015-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:40:5300:40:5300:40Thursday, October 15, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:40:5300:40:53October 15, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 十月 202012:40:53 上午00:40:5310月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 2012:40 上午10月-2000:40October 15, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/15 0:40:5300:40:5315 October 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:40:53 上午12:40 上午00:40:5310月-20