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公司职位设置与序列管理办法 第一章 总则 第一条 目的： **公司职位序列、层级划分与职位管理是根据公司内部员工所从事的工作内容不同， 将不同岗位进行归类管理，从而形成不同的“岗位序列”或“岗位族”等。 通过工作分析的方式对职位进行定义，目的是将职位聘任、职位定薪、职位考核、职业拓展结合起来，以达到配合公司人力资源战略发展需要，打造一支技术设计领先、生产营销反应快速和拥有高效、专业化的管理团队及一支专业能力强、传授意愿高、技巧好的教练队伍。 第二条 适用范围 **公司（以下简“公司” ）各类岗（职）位。第三条 职位层级划分 **公司专业职位设置层级分为： 规划控制层：管理、指导多个专业团队，