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别变成 可有可无 的人 别变成lpar;可有可无rpar;的人 一个人若不懂得在团队中主动贡献，让团队总是为了他必须特别费心协调，就算他能力再好，也会变成团队进步的阻力。 身为计算机工程师的朋友在公司人事缩减时被裁掉，他难过极了。 “我又没有犯什么过错”，他沮丧地问同事们：“经理为什么选择把我裁掉”？ “大概是你哪里做得不够好”。同事A说：“还记得上次他要你支持哪个部门使用计算机，被他逮到你坐在那里没事做”？ “什么我没事做？那时大家刚好都没有问题，我才自己上一下网的，这样为什么不行？我不是照样在一旁待命，有人发问我不也是马上就去”？朋友反驳。 “就是啊”！同事B附和：“你经理留下来的另一个工程师，那天帮另一个部门的人修计算机，修到整台计算机坏掉，经理没裁她，竟然是裁你，真说不过去”！ “你有冒犯过谁吗？也许是别的部门的人说了你什么坏话”。同事A又问。 “会不会是那一次工厂那个无理的厂长不满意你的态度？记得吗”？同事B说： “他不会用计算机还自作聪明，后来把自己计算机弄坏了，还将责任推到你身上”？ “但那次经理为我说话，他明白当时是厂长的错”。朋友回答。 他们徒劳无功地讨论了一个多小时，同事A终于说：“哎，不服气你去问他嘛”。 “可是”，朋友犹豫了起来：“这样好吗？没看人这样做过……”。 “我也觉得没有必要去自取其辱”，同事B附和：「裁员还会有什么理由？何必挑明了让大家尴尬？」 “但是问清楚了，真有错，下次可以做得更好不是吗”？同事A说。 同事A的话朋友回家想了好多天，一直耐不住心里的不满和疑惑，终于决定亲自找经理谈一谈。 “我只是想了解一下这次裁员的原因。我知道这次为了精简公司编制，总得有人给裁掉，但我很难不把裁员的原因和我的表现联想在一起”。朋友将在心里排练好久的话一口气全讲了出来：“如果真的是我的表现不好，请经理指点，我希望有改进的机会，至少在下一个工作上我不会再犯一样的错误”。 经理听完他的话，楞了一下，竟露出赞许的眼神：“如果你在过去的这一年都这么主动积极，今天裁的人肯定不会是你”。 这回换朋友楞住，不知所措地看着经理。 “你的工作能力很好，所有工程师里你专业知识算是数一数二的强，也没犯过什么重大过失，唯一的缺点就是主观意识太重。团队中本来每个人能力不一，但只要积极合作，三个臭皮匠就能胜过一个诸葛亮。如果队友中某个不懂得主动贡献，团队总是为了他必须特别费心协调，就算那个人能力再好，也会变成团队进步的阻力”。经理反问他：“如果你是我，你会怎么办”？ “但是我并不是难以沟通的人啊”！朋友反驳。 “是没错。但如果你将自己的态度和同事相比，以10分为满分，在积极热心这方面，你会给自己几分”？经理问。 “我想我明白了”。朋友说。原来自己是个“可有可无”的员工。 “你有专业能力为基础，如果你积极热心，懂得借着合作来运用团队的力量，你的贡献和成就应该会更大”。 接下来的半小时，朋友虚心聆听经理给他的建议。他非常庆幸自己没有假设某个被裁员的原因，躲起来怨天尤人，也很高兴因为不耻下问，明白了自己的缺点在哪里。 不仅如此，经理很高兴能看到他如此上进的一面，几天后亲自打电话介绍他另一个职位，比原来的工作还好。 我们常常忘了人与人之间最宝贵的资源，就是合作关系──生活的框架告诉我们要保护自己，多做可能多错，热心多会受伤，于是我们宁可自扫门前雪、被动一些，甚至对人漠不关心。 一个人可以聪明绝顶、能力过人，但若不懂得藉由积极热心来培养和谐的合作关系，不论多成功都得付出事倍功半的努力。 不积极热心的人在团体中只会做好被吩咐的工作，愿意付出的人就算能力有限，却能带动团体，集结众人的力量，使工作加倍顺利进行。 如果朋友在被裁员后就躲起来怨天尤人，就不可能透过经理的协助看到自己的缺点。好在他学会了合作的第一要件：主动关心别人的需求。 当别人感到被关心时也会付出相对的善意，分享自己的资源，就像朋友的经理愿意介绍朋友到另一个更好的职位，这就是合作最大的益处。 维持良好的合作关系，能助你事半功倍。