如何创建安全管理标准化示范班组培训课件.ppt

;请您注意以下事项;内容提要;一、创建安全管理标准化示范班组的意义目的;一、创建安全管理标准化示范班组的意义目的;二、创建安全管理标准化示范班组的目标任务;班组安全生产主要内容; 班组安全生产的目标就是要杜绝人身伤害事故和中 毒、火灾、爆炸、坍塌等事故，消除职业危害，实现各 类灾害事故为零的目标，实现班组“三无”目标，即“个人 无违章，岗位无隐患，班组无事故”。 ;什么是本质安全？;什么是本质安全型员工？;什么是本质安全型班组？;三、安全标准化班组创建工作的基本要求;四、安全标准化班组的内容标准;安全管理的五项基础 ;安全管理的五项基础 ;推行安全标准化作业卡;安全标准化作业卡的制作使用要求;安全管理的五项基础 ;【案例分析】 3)教育的内容： a)介绍本班组的概况、生产特点、作业环境、危险区域、设 备状况、安全设施等； b)讲解安全规程和岗位职责、安全生产责任制，指出危险作 业地点和安全注意事项； c)讲解正确使用安全防护用品； d)学习掌握必要的安全技术和安全防护设施的性能与作用； e)讲解安全操作要领，强调不遵守操作规程违章冒险作业的 危害。 ——摘自某企业班组安全生产管理方案 ;●搞好危害识别和危险预知活动 发动班组员工对岗位存在的危险和有害因素进行识别，对可能发生事故的状况进行分析判定，进行危险作业分析，对可能发生事故的状况进行超前判定和预防，控制生产过程中的危险行为和危险状况。 ●“仿真”事故应急预案演练　通过对预先编制好的各岗位可能发生的各种事故的应急实施方案的学习，定期组织班组员工进行仿真演练，达到快速反应、高效应对的水平，做到遇事不乱、胸有成竹、泰然处之。 ●“三点”控制训练 即教育班组员工对岗位上的事故易发点、危险点、关键点“三点”进行整体有效的重点控制，实行有目标、责任明确的分级负责制。对“三点”部位要重点组织进行实际操作演练，掌握控制方法，提高实际操作水平和处理问题的技能。;设备环境危险预测五步训练法;安全管理的五项基础 ;安全管理的五项基础 ;安全管理八大支柱 ;安全管理八大支柱 ; 安全检查表的编制依据; 安全检查表的基本内容;某厂安全检查表;某车间安全检查表;某班组安全检查表;煤气专业安全检查表;制定良好标准的要求 ;;安全管理三大支撑;安全管理三大支撑;安全管理三大支撑;安全管理三大支撑;安全管理三大支撑;安全管理三大支撑;安全管理目标;五、如何在班组开展安全标准化建设;如何在班组开展安全标准化建设;如何在班组开展安全标准化建设;六、如何推进安全管理标准化示范班组创建工作;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****