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用友 ERP－U8应用案例分析 目录 1 企业简介 2 企业信息化建设目标 3 用友 ERP-U8M软件的具体部署和硬件的配置方案 4 业务流程现状分析及用友 ERP－U8M应用解决方案 5 实施效果分析 6 成功经验 1 企业简介 1.1 企业基本情况 无锡电缆厂有限公司是一家建立于 1958 年大型国有企业。 2003 年公司成功改制为由国资 委控股的股份制公司。企业地处太湖之畔， 西临京杭大运河，东依沪宁铁路和沪宁高速公路， 主 导产品有二十八个系列、 25000 多种规格，主要有：钢芯铝绞线，绝缘架空线、交联电缆、塑力 缆、塑控缆、橡套电缆、电焊机用电缆、电梯电缆、漆包圆（扁）线、玻璃丝包线、铜铝扁线、 以及各类阻燃、耐火电缆、低烟低卤、低烟无卤电缆等，主导产品均为部、省优产品，并被认定 为 95～ 97 江苏名牌产品。现有资产 3 亿，占地面积 18 万平方米，其中建筑面积 11 万平方米； 现有人员 1000 余人，是全国电缆生产骨干企业。各类产品能按 IEC 、BS 等标准组织生产，企业 获得 ISO9002 质量体系认证。销售收入 7 亿多 , 企业在全国同行业具有较高的知名度，信誉度 和美誉度，各项人均经济指标居全国同行业较前水平，工业经济效益综合指数名列行业第三位。 1.2 组织结构图 1.3 企业经营管理情况 公司早期建立于建国初期， 并在市场经济改革的冲击中得到壮大的， 具有较高的企业管理 水平， 特别是在改制后完全按照现代企业制度运行。 企业推行了先进的人力资源管理制度， 做到 了干部业绩考核，竞聘上岗，员工量化考核，能进能出，按绩效分配，形成了新的用人、用工及 分配机制。 在市场营销方面， 在全国多个省市自治区建立了自己的营销网络及营销网点， 在同行 业中具有较高的市场商誉。 在质量管理方面， 完全按照 ISO90002 标准建立健全了质量保证体系。 并建立了各类质量管理程序标准，相关管理制度，配置了满足产品要求的计量器具及检测手段。 通过多年的企业发展，现在，公司已经具备具备为超高压输电工程、大型变电站、大型电 厂、大中城市电网建设和改造、 以及大建设项目配套供应的能力和经验。 具备了独立进行产品研 制开发的人力资源及技术装备能力， 具备了与之相结合企业管理软硬件装备水平及市场开发、 营 销网络。 1.4 行业特点 1、行业竞争激烈 电缆行业是一个竞争非常激烈的行业， 电缆行业门槛低， 近年来无锡周边地区纷纷涌现为数 众多的电缆企业， 电缆产品出现了供大于求的现象， 由此引发的企业竞争变得异常激烈， 电缆产 品的价格一跌再跌， 产品价格已经处在产品成本的边缘， 稍不注意就会亏本。 而作为有近五十年 历史的无锡电缆厂，本身背负了较重的历史负担，产品的成本较高；同时由于种种原因，锡缆在 与其他乡镇企业的竞争时候，对对方的价格恶意竞争无所适从，因此成本核算问题表现突出。 2、产品型号规格齐全，使得准确成本计算难以实现 一方面，公司每月生产的产品型号多达 300 ～ 500 种，且经常变化，每月不同，目前累计设 计生产的规格型号已经达到 30000 种；工时或机器台时在各产品间很难精确统计， 目前依人工方 法只能统计到产品的大类； 材料价格波动很快， 材料成本的变化不能及时体现； 占生产成本 20 ％ 的制造费用分摊困难很大。另一方面，企业中的行政管理、技术研究、后勤保障、采购供应、营 销推广和等非生产性活动的存在，