HR之职业生涯规划培训课件.pptVIP

之职业生涯规划;;前 言;25年后;1.概念;2.人生三大阶段;个人职业生涯阶段管理;二、职业生涯规划的意义;1解决三个问题;2.可以达成的五种方法;3.为什么要做职业生涯规划？;3.为什么要做职业生涯规划？;牛根生如是说：;4.不能成功和能成功的人;4.不能成功和能成功的人;5.四种职场危机;三、如何做职业生涯规划;三、如何做职业生涯规划;1.利用T型表做自我评估;2.找出自我的核心竞争力;3.核心竞争力的分类;3.核心竞争力的分类;3.核心竞争力的分类;3.核心竞争力的分类;成功的四决;4.职业锚;;5.职业价值观和职业路径;6.策略、计划、方法、资源;策略;7.如何使个人与公司发展结合起来;四、进入职场后的二个忠告;进入职场后的二个忠告; 四、如何规划;职业生涯一般历程;从业者来源－－高管;从业者的变迁;某人力资源经理助理短期与长期目标;讨论;时间管理;1、人力资源总监 ??? 良好的工作平台和丰富的工作经验，加之从业者本身出众的个人素质，使他们 的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层候选对象。 许多企业专员认为，“成为企业决策层或者职业经 理人”是他们努力工作的动力源泉。 ??? 而在其他人眼里，丰富的与人打交道的经验和阅历，在有了机遇之后更容易把握和适应，所以管理者可以做职业经理人，朝着人力资源总监的职业目标发展，而且更有实践经验和阅历。