5S管理基本运作.pptxVIP

Quality Satisfy;5S管理基本运作;一、工厂里常见的不良现象;二、日本安全卫生管理专家加藤多庆夫先生认为,5S不良会产生下列不良结果:;三、5S的起源;三、5S的起源;三、5S的起源;三、5S的起源;四、 5S是什么？;五、5S的理解 1）整理方面;2、整理的对象：;3、整理的方法;必要物品的区分方法;“需要”和“不需要”的判别基准;“不要”的物品：;“不要”的物品：;4、不整理而造成的浪费：;5.错误的整理观念：;6、整理的意义;2) 整顿方面;2) 整顿方面;3、整顿的方法：;3、整顿的方法：;3、整顿的方法（???置管理）;3、整顿的方法：;3、整顿的方法：;3、整顿的方法：;3、整顿的方法：;3、整顿的方法：;3、整顿的方法：;3、整顿的方法：;3、整顿的方法：;用不同的颜色线条表示不同性质的区域，如:;定位的类型;方法5——标示;4、实施整顿的意义;3) 清扫方面;5、 清扫的方法：;方法1—— 落实整理工作;方法2——执行例行扫除、清理污秽;方法2——执行例行扫除、清理污秽;方法3——调查脏污的来源，彻底根除; l废弃物、垃圾之置放规划,应配合环保措施,分别放置 l个人或公用场所的烟灰缸也要定位划线 l垃圾场之置放规划，应配合环保措施，分别放置 l不需要之物品坚决丢掉。; l规定组别或个人“清扫责任区”，公告说明 l责任区域之划分定时进行轮流更换，以示公平 l 建立“清扫标准”供清扫人员遵守 l上级定期实行诊断及检查;6、实施清扫需注意的事项;6、实施清扫需注意的事项;5S的誓言;7、实施清扫的意义;4) 清洁方面;4、实施清洁需注意的事项;5、设法养成“洁癖”的习惯;5) 素养方面;3、实施素养的要点;4、素养与5S的关系;素养----通过进行上述4S活动，让每一位员工养成好习惯，使各种良好的工作习惯转化为个人的素质，并保持稳定、良好的工作状态,遵守各项规章制度，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步;改造人性,提高道德品质。 ;六、实施5S的技巧; 看到红牌不要生气。挂“红牌”的对象可以是物料、产品、机器设备、空间、办公桌、文件，但是对人不要挂上“红牌”。;1.目的:通过目视管理使异常问题暴露出来 异常问题让谁都知道 目视管理的特点是一目了然;2. 目视管理的重点;3.目视管理的方法;3.目视管理的方法;3.目视管理的方法;4.在目视管理的工具和方法上下功夫; -明确点检项目 -通常带有许多标准和分数 -预留检查状况 -综合统计评分 ; 点检是实施 “ 5S ”的重要手法之一,它指结合自己的工作职责﹐工作区域等﹐按照5S的五个要素要求﹐制定相对固定的5S检查项清单﹐定期或定时对照清单进行检查和予以实施5S的具体活动﹐并作相应的记录。这个过程即是点检。 点检表要简洁易懂﹐全面且易于实施。 点检可按时间分﹕每日点检﹐每周点检﹐每旬点检,每月点检等。 可按对象分﹕机器设备点检﹐车间 / 班组点检﹐个人修养点检﹐宿舍点检等。; 第一步﹕先明确点检表的区域范围﹑目的。如﹕某车间的某个／些机器设备保养点检, 品检部ＩＱＣ拉的日常点检等. 第二步﹕确定点检顺序,有关基准及点检频次﹐如 由前至后﹐由里向外﹐重要至次重要﹐或依5S本身的顺序等,怎样程度,数量,标准等为最佳,佳,合格,不合格。 第三步﹕按照顺序依次制定点检项目﹐制成点检表﹐填写上班组﹐日期栏﹐执行人等。 第四步: 实施, 必要时修订。;1.整理查核的项目: 包括通道状况,工作场所的设备和材料,办公桌上下及抽屉的内部,物料架的状况,仓库等. ; 素养查核的项目:;七、实施5S的误区;八、推行5S方案（原则：遵循PDCA） 步骤1;步骤2;步骤3;步骤4;步骤5;步骤6;步骤7;步骤8;步骤9;步骤10;步骤11;步骤12;九、5S的效能;十、5S口决;与您一同创造;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:55:5717:55:5717:5512/1/2020 5:55:57 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2017:55:5717:55Dec-2001-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:55:5717:55:5717:55Tuesday, December 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2017:55:5717