13组织拓展与成功创富.pptxVIP

组织拓展经营与成功创富;组织拓展的意义 主管“三个确保”目标 招募甄选流程及工具介绍 主管作为;;队伍的竞争越来越成为市场竞争的焦点;团队业务压力逐步向主管等少数人员集中，持续增长能力下降;主管经营团队利益减少，收入多来源个人业绩，主管成为业务高手;组织拓展是实现主管成功创富的重要路径;组织拓展的意义 主管“三个确保”目标 招募甄选流程及工具介绍 主管作为;主管在一定时期内确保个人有一定的销售业绩（或FYC） 团队主管在一定时期内确保影响带动几名属员达成一定的销售业绩，或推动几名低业绩人员有明显转变 团队主管在一定阶段确保本团队人力规模或有效人力持续增长;我的“确保”目标——每季度至少增员1人;组织拓展的意义 主管“三个确保”目标 招募甄选流程及工具介绍 主管作为;研究背景;研究目标;招募甄选流程及工具的特点;主要内容;招募甄选流程（日常增员） ;甄选流程（举办创业说明会Ⅰ）——城区版;甄选流程（举办创业说明会Ⅱ）——城区版;辅导并通过保险代理从业人员资格考试;招募辅助工具; ;《人才市场招募指南》 尺寸：260×135mm;《1+1增员指南》 尺寸：260×135mm;创业说明会工具;创业说明会流程;;;;《营销十年》剪辑;《创业说明会操作手册》;甄选辅助工具;申请人员登记表——城市版（1/2）;申请人员登记表——县域版（2/2）;性向测试;面试记录与评估表——城区版（1/2）;面试记录与评估表——县域版（2/2）;《甄选操作手册》;招募甄选信息系统;组织拓展的意义 主管“三个确保”目标 招募甄选流程及工具介绍 主管作为;主管作为;早会内容安排时统筹业务发展与增员两项工作，时刻将增员工作融入进来； 重点安排主管会议经营的内容，定期召开主管增员例会;梳理架构，对有晋升可能及保级危机的下级主管做好重点经营和追踪； 对不同层级主管的收入进行分析，重点对组织发展较好与相对落后主管的收入构成进行对比，找到激励点 ;抓增员拜访：准增员开拓长抓不懈，落实到每日活动中，树立1+X拜访意识 抓增员进度：对有效增员的活动量进行关注和追踪，加强过程追踪;主管作为; 团队人力规模或有效人力的持续增长，是壮大组织规模、保持旺盛活力、推动业务发展的根基和命脉。是主管实现个人成功创富的根本途径！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:52:3617:52:3617:5212/1/2020 5:52:36 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2017:52:3617:52Dec-2001-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:52:3617:52:3617:52Tuesday, December 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2017:52:3617:52:36December 1, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。01 十二月 20205:52:36 下午17:52:3612月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 205:52 下午12月-2017:52December 1, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/1 17:52:3617:52:3601 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。5:52:36 下午5:52 下午17:52:3612月-20