HR十大必备工具(3)岗位胜任力模型(最受欢迎的胜任力.pptxVIP

;第一单元、企业经营与人才经营 第二单元、岗位胜任力模型综述 第三单元、如何建立岗位胜任力模型 第四单元、岗位胜任力模型应用;第一单元、企业经营与人才经营;——《天下无贼》黎叔 ;人力资源为什么是企业第一资源;◆ 卓越企业家的人才观 ● 华为任知非说:企 = 人 + 止,厂兴我荣,厂衰我耻! ● 联想柳传志说: 办企业就是办人才! ● 杰克韦尔奇说: 人才是GE保持长盛不衰的真正秘诀. ● 比尔盖茨说: 就算微软有一天被火烧光了,只要 微软的人才还在,三年之后我照样重建一座微软.;数据揭示，大多企业缺乏高效执行力的CEO，与高素质执行型人才!; 经营人才;吸引、争取、发展与保留优秀人才，并为他们创造一个理想的环境，使人才能够充分发挥自己的潜能，实现个人对公司的价值，并能够全心全意地为公司和业务发展做出献!;员工专长技能与企业的核心能力;请看参考的企业通用的素质模型，请大家选择一下，哪些是公司最为通用的五个素质;人才经营与岗位胜任力;个人、团队、组织的绩效;;成就导向 主动性 培养人才 影响力;第二单元、岗位胜任力模型综述;唐僧综合素质分析;戴维·麦克利兰 ;◇ 20世纪60年代末70年代初，美国心理学界开始有报告指出，传统的智力测验和人格测验在预测工作绩效方面有很大的局限性。 ◇ 胜任力/素质模