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工作总结word文档 PAGE PAGE 1 2021年公司人力资源工作总结报告4篇 　　人力资源管理是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。 　　根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展工作： 　　1、进一步完善公司的组织架构，界定每个职能部门的职责权限，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 　　2、进行员工的工作分析，完成员工工作说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 　　3、完成日常人事招聘与配置; 　　4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 　　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 　　6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 　　8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 　　9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 　　10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 　　在完成定年度目标过程中恳请领导与各部门予以支持与协助。 　　XX年是公司的**年，也是**年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为XX年全年工作划上了一个完美的句号。现就XX年人力资源工作总结及XX年计划拟定如下： 　　? XX年人力资源部工作总结 　　一、据公司战略需求调整与整合组织架构????? 　　为适应集团发展目标，随着公司改革*****落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括： 　　a)、省内生产基地：**********。 　　b)、外省生产基地：**********各自独立运营及管理。 　　c）、总公司职能部门：。 　　二、规范岗位职责，形成岗位描述表 　　在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。 　　三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。 　　根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下： 　　a)、********与交管部合并。 　　b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为****人。 　　? 　　四、人员招聘 　　1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试。 　　2、建立公司全方位招聘渠道： 　　①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家： 　　全国性网站 　　区划性网站 　　专业性网站 　　②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。 　　③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。 　　④、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。 　　3、招聘人数： 　　①、企管人员：新招企管人数为***人（包括晋升）。 　　月 　　1月 　　2月 　　3月 　　4月 　　5月 　　6月 　　7月 　　8月 　　9月 　　10 　　11 　　12 　　合计 　　人数 　　②、新增企管人员素质及组成如下： 　　项目 　　素质（学历） 　　组成（或部门） 　　大专及以下 　　本科 　　硕士 　　技术类 　　管理及其它 　　销售及财务 　　人数 　　比例 　　80.5% 　　18.5% 　　1% 　　10% 　　74.8% 　　15% 　　③、员工招聘情况： 　　月份 　　2月 　　3月 　　4月 　　5月 　　6月 　　7月 　　8月 　　9月 　　10 　　11 　　合计 　　人数 　　1 　　④、企管离职人数： 　　月 　　1月 　　2月 　　3月 　　4月 　　5月 　　6月 　　7月 　　8月 　　9月 　　10 　　11 　　12 　　合计 　　辞职 　　1 　　37 　　44 　　49 　　33 　　6 　　自离 　　3 　　6 　　0 　　0 　　0 　　说明：辞职人数中包括因公司人员精简需离职的人数。