培训专案成本管理CM.pptVIP

計畫值(Planned Value, PV) 計畫值(PV)是預計要完成的活動或交付標的(包含WBS中的工作包)所分配到的預算。 預算(Budget) 是預計花費的成本(Budgeted Cost)。 預算指經過授權的預算(以下稱授權預算)，會依專案各階段來分配；而PV是依階段逐漸累計的。 預計要完成的活動或交付標的，即是預計的進度(Planned Schedule)。 各衡量時間點下的PV可統稱為績效衡量基準(Performance Measurement Baseline, PMB) * 成本管理 長榮資管系 吳明泉博士 2011 實獲值(Earned Value, EV) 實獲值是實際已完成的活動或交付標的(包含WBS中的工作包)的授權預算。 實獲值是依階段逐漸累加的。 EV從何而來？ EV=預估單價＊實際完成數量 EV=BAC＊實際完成進度% (BAC為完工預算) 完工率=EV/BAC * 成本管理 長榮資管系 吳明泉博士 2011 實際成本(Actual Cost, AC) 實際成本(AC)是實際已完成的活動或交付標的(包含WBS的工作包)所實際花費的成本 AC是依階段逐漸累計。 AC與預估成本未必相同，可能受物價波動或風險發生所致。 * 成本管理 長榮資管系 吳明泉博士 2