优秀研发人员自我修炼与自我管理教学指导.pptVIP

四、研发人员的质量意识 1.研发质量管理中常见的误区（案例） 2.谁是质量的责任人 3.QA和QC的不同之处 4.QA的五大角色定位 5.为什么研发人员觉得测试和QA很烦（案例） 6.质量与成本、质量与效率的关系（案例） 7.愈早发现故障愈好 8.如何避免评审中抓壮丁、先开科普会后开批斗会（案例） 9.演示：结构化的评审体系 10.演练与问题讨论 五、研发人员的流程意识 1.案例：从零缺陷到百分之百缺陷 2.建立对客户闭环管理的产品开发流程 3.流程设计需要望远镜和显微镜 4.流程概念和作用 5.流程设计与优化技巧 6.建立正确的流程意识（案例） 7.实例：产品开发流程的分级分层 8.工程师为什么不喜欢写文档;9.为什么流程没有得到很好的执行 10.如何真正使流程落地 六、研发人员的计划意识 1.计划的作用（案例） 2.计划从明确目标开始：SMART原则 3.如何制定项目计划 a)活动定义：WBS（工作分解结构） b)容易忽略的活动 c)估计与计划 d)估算的时机和误差 e)工期估算的主要方法：类比法、专家法、三点法、推测 f)制定进度计划：GANTT图、PERT（实例） 七、研发人员的成本意识 1.产品经理应关注财经管理的几个要素 2.成本的冰山模型 3.研发费用与设计成本的不同（案例） 4.设计成本管理的全过程 5.降低设计成本的工作模式和具体方法（案例）;a)公共