XX顾问系列课程之三《目标管理与绩效考核》.pptxVIP

《目标管理与绩效考核》罗 敏中国管理培训网签约讲师厦门大学深圳研究院特聘讲师珠海泰业企业管理顾问公司总经理人事部全国人才流动中心人才测评讲师香港国际管理学院《人力资源管理》课程客座教授目 录一、一些问题思考 1、为什么要进行绩效考核 2、绩效考核与绩效管理有什么区别 3、谁来进行绩效考核二、目标管理 1、什么是职责 2、什么是目标三、绩效考核 1、绩效考核的周期 2、绩效的比例矩阵 3、绩效考核的程序 4、绩效考核的方法 5、绩效考核内容 6、绩效面谈 7、绩效考核结果如何运用一、一些问题思考1为什么要进行绩效考核？1、企业是什么？组织－盈利－产品、服务－发展－规模盈利……2、企业的核心要素？资金－产品－技术－人？3、员工的工作目的？工资－发展－增值－自我实现－认同约束机制牵引机制激励机制竞争淘汰机制一、一些问题思考人力资源管理的四大机制：拉力控制力推动力压力一、一些问题思考1为什么要进行绩效考核？认同的根本是激励，考核是激励的最重要手段之一。激励员工最主要的目的是促进企业利润最大化一、一些问题思考1为什么要进行绩效考核？绩效考核是所有管理者行使有效管理的主要手段之一。绩效管理能力和绩效考核技巧是管理者必备的能力！一、一些问题思考2绩效考核VS绩效管理管理术语：业绩管理目标管理员工指导绩效考核岗位责任制业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿一、一些问题思考业绩管理循